张南的创业计划是否可行

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1、张南创业计划评价蔡庆企业管理2015201050224张南以在人学周边开一间血向人学生的网吧作为白己的创业日标，他对ti己所开的网吧的定位、成木等一系列问题都冇自己清晰的计划，从张南的创业计划里，我们试图回答这几个问题。张南开设网吧的计划是否可行？开设网吧可以归类到未满足的需求的创业机会，就案例背景來看，大学生是仍然是对网吧需求最为旺盛的一个群体，冃前大连理工周围的网吧仍然处于一个供不应求的状态，同时大学牛也是対网吧环境和服务要求比较高的群体，这两天是张南创业看中的最重要的机会切入点，同时也考虑了吸引赞助等增加盈利的手段。综合起來张南的创业计划有以下儿

2、点优势和问题。优势：（1）抓住了大学周边网吧需求旺盛的创业机会从案例背景和实际分析我们口J以知道，大学生群体对网络需求授为旺盛的群体，同时他们不仅需要基本的上网功能（大学生基本上拥有笔记木电脑，在宿舍即可实现），而且对电脑配置和上网环境要求很高（能够运行大型游戏的配置、能够与网友直接交流的环境以及舒适的上网体验）。从这一点來看，无论是开设网吧本身和张南发展网吧的策略都是非常冇潜力的。（2）张南的专业背景和财务计划张南的计算机专业背景，能够计他更好地把握电脑配置的优劣以及成本问题，同时他作为理工科的大四学生，对于大学生上网需求能够更加深刻的了解。其次，张

3、南对自己的开设网吧的财务计划做得也比较详细，网吧转让、电脑配置、桌椅、装修、人力和日常开销的成本计算得比较详细，同时测算了未來的收益情况，在这方面也使得投资者能够更加直观地了解网吧经营的成木和收益情况。问题：（1）对未來网吧发展趋势的把握不住网吧行业在近几年的变革可谓I•分巨大，从过去小巷了里乌烟瘴气三教九流混杂的网吧，摇身变成现在商场、小区里的高档网咖。传统模式卜•的网吧经营似乎越来越困难，这种现彖在大城市尤为明显，大连也属于此列。张南所处的就是传统网吧向高档网咖过渡的时段，但是当时这种趋势不是很明显，张南算是比较早预感到这种趋势的人之一。但是对于刚

4、刚创业的张南來说的这并不意味着是只是一件好事。原因大概有以下几点：①竞争对手的反应：网吧开设最开始的时候，张南的网吧冇可能比预期的还要好，因为其新装修的环境和良好的配置,势必会吸引许多大学牛•网友前來上网，所以前期的财务有可能比预期的还要好，但是同样的,其他网吧也不会始终以Z前的状态运营，其他网吧也口J能会采取装修升级甚至扩大网吧面积來抢夺顾客;②网吧运营模式：张南的“向网咖过渡〃的网吧模式在吸引顾客的同时，随着网咖模式越來越清晰，其他网吧势必也会采収同样的方式，更好的配置和环境反而会使最先采取这种模式经营的张南处于不利的境地；③资金问题：张南之前得资

5、金计划仅仅能够满足网吧的正常运营，如果在经营的短期内，rti于竞争对手网吧的升级而不得不进行装修和配直的升级，则可能会出现资金短缺的问题。（2）财务预测口J能过于乐观，冇几处脱离实际情况首先，张南预测了网吧在一天的各时段的客流，我根据张南的财务计划，大致计算了以下，以10%的折现率，四年的净现值为正，且远大于0,但是实际上，张南忽略了在大学旁边开设网吧冇一个非常重要的影响因素——季节因素。大学生都冇寒暑假，在寒号假的三个刀里，网吧的客流量一定会锐减。如果这三个刀无法产生盈利，那么四年的网吧经营只能勉强收回投资。其次，四年的电脑设备更新换代的周期太久，近

6、几年来，电脑配置升级的速度明显加快，如果张南在四年内不对自己的设备进行升级，那么在后两年的经营中，即使不存在网咖的潮流，该网吧的收入也会减少。因此综合來看，四年的经营周期，张南无法收回其投资，而且在四年之后，还要面临网吧装修升级的投资，因此张南的财务计划过于乐观，实现的可能性比较小。所以，张南的投资方案不町行，主要问题就是投资和经营规模的限制。如果张南想要继续这个创业计划，冃前应该寻找更有力的资金支持和寻求网吧规模的扩大的方法。张浩是否应该投资于这间网吧？从两方面來看，一是这个创业计划本身的问题，由于上面分析可以知道，网吧的创业计划受到资金和经营规模的

7、限制，进行下去的风险比较大，短期來说很难收回投资，未來则可能需耍进一步投资來维持，如果张南无法找到很好的解决办法，那么张浩的投资也就无法收回,更谈不上收益。另外一方面，张浩的资金有限，目前可以解决张南的启动资金问题，但是后期无法为张南提供进一步的资金支持，如果继续投资，则可能把所有资产全部配置在这网吧投资上而。风险太大。所以综合来说，张浩不适合投资于这间网吧，或者说不适合成为这间网吧的主要投资者。