徐雯实训总结_图文文库

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1、《ERP综合实验》成绩鉴定表学期：14-15-1院系商学院专业金融学班级11金融2班学号11242214姓名徐雯性别女实验项冃ERP综合实验组别S19实验周次第10周■第12周（一）工作概况经过对ERP的学习与训练，我对这门课程从域初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究瑕后到被这门课程深深地吸引。右曲中间我对ERP有了一定的了解，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在这次课程中，我们能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新粘神和捉高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是能使我们看到H己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强

2、自身的索质和竞争力。在此次的模拟经营中主要有四个角色，分别为总裁CEO、市场总监CMO.生产总监CPO、财务总监CFO以及毎个人的助理等职位，我在此次的模拟屮担任的是生产总监的角色，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到CEO的生产计划Z后要及时的计算好所需的所有原材料，确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务总监进行沟通财务状况，决定一-次购买多少，因为购买的达到一定的数呈的时候会冇相应的折扌II价，并且要关注材料的到实验总结货周期和付款周期，这样是对财务紧张的时候的一个很好的缓解。（二）运营过程在整个过程中，生产总临是

3、一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的剩余过多，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没冇了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，一个季度的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单,在顾客买不到产品的情况下就得给订单支付违约金，给別人支付了违约金Z后还得继续向別人提供产品，这样的损失可不是一个小数目。还耍和首席执行官进行讨论下-季度的生产计划情况，为下-个季度的开始生产做好充分的原料准备，例如原材料中的金

4、属包装纸是一个周期Z后到货的，所以如果船要的话，就得提前进行购买，否则紧急采购的话，原材料的价格就会増加，对公司来说是一种损失和浪费。所以生产总监既得保证当年的正常生产也得保障下一季度的生产。在前3各季度的时候，山于资金有限，生产线比较少，生产的产品种类也少，原材料的需求也少，所以计算原材料的需求也比较简单，一般不会出现什么失误；从第4个季度开始生产线逐渐变多，产品种类也增加了，札I对的原材料的需求也大大的增加了，计算的时候难免有些不周到，我们组在第5季度快结束的时候计算冇点不周到，导致产成品计划生产数没冇达到，没冇完成订单,支付了一笔违约金，还好损失不是很大。之后的生

5、产线也比较稳定，没有做大的调整，在此次的失谋中获得了经验教训，在剩下的一个季度屮我们计划周到,毎季的原材料购买不多也不少,生产线也全部生产，也根据生产的产品数量进行订单的接收，保证了产品库没有过多的库存，原料库也没有资金的积压，达到了一个完美的状态，保证了我们的盈利，使我们稳步前进。（三）经营总结几感受经过几周的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下儿点，是我在实验中担任采购总监这个角色时的心得：实验总结1.团队协作的重要性。一个成功的企业需耍什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……

6、任何企业的持续运营都不是上述某一方而的独立作用，而是需耍各力面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方而的相互协调、相互配合、札I互作用。生产总监除了要跟首席执行官做好配介Z外我们还要与财务总监做好配介，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所冇进出款项都要一消二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得右章右序,ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一季度他们都耍接一次订单，一季能生产儿种产品我们就要采购多少原材料，这些都是环坏相扣的，从这儿看來，团队协作还是非常重耍。在这次试验中我一直处丁•紧张的状况

7、，在我抱怨，失去信心的时候，他们一玄包容我，给予我鼓励，使得作为生产总监的我没冇给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，所有的成员都深深松了一口气。2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，金业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支岀合理选择订单，不能麻木接收订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成闲难。在我企业运营的第5个季度曾出现过这种情况,由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。3