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时间:2019-03-25
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1、我院召开第一季度总结会3月28日下午,我院在三楼会议室召开了第一季度院内总结会。院长丁海港就第一季度工作情况进行了分析总结,并对下一阶段工作进行了部署安排。院领导班了全体成员,各科室主任、护士长及职能科室负责人参加了会议。院长于海港首先对第一季度工作进行了简要总结。他指出,第一季度,我院以精准化建设为主线,以规范管理为抓手,以技术创新为动力,扎实有序地推进各项重点工作,实现了良好的开局。第一季度工作情况:1、虽然今年第一季度较去年各方面业务、收入都有所增长,但是各科室并未达到今年年初院内制定的岗位目标责任制,医院整体的增长
2、速度未达到院里期望值。2、各科室工作量对比已经发放到科室主任手中,会后各科室自行召开3月份工作总结会及科室季度小结会,讨论下适合各自科室的服务流程以及服务规范。3、从医务科上报的本月质控看,医疗质量较上月有明显提高,但是仍有个别科室上月质控中出现的问题本月在此出现,针对这样的情况院里会对相关科室作出经济处罚。4、加强院感管理。院内感染管理一直是我院的重点工作,今年起要规范辖区T生室的院内感染管理,由宋丽霞制定计划,护理部崔燕姿配合,辖区卫生室院感要全部督导到位。5、根据我院近两年的发展情况,结合我院实际,近期我院医疗纠纷处
3、理小组多次开会,反复研究制定了符合我院标准的心得医疗纠纷处理制度,会后办公室下发制度,各科室主任护士长组织学习,院领导班子在会后对各科室进行不定期检查,查看纠纷制度学习情况。6、经过医疗纠纷处理小组多次讨论研究,对我院2014年龙增玉医疗纠纷事件给予最终的处理意见,该纠纷定性为:技术因素导致存在缺陷的医疗纠纷。各科室要引以为戒,从自身出发寻找问题,出现问题一定要有解决问题的态度,态度决定行动,一定要树立一切为了病人安全的理念,真正站在患者的角度,全心全意为了患者考虑。7、关于职称申报问题。今年是不聘年,但是根据我院发展实际
4、及职工考取中级职称,多年未聘这一现状,我院实行院内聘任制,聘任仍根据人社局的聘任时机,院内聘任不超过6人,打分标准如前。8、安全生产问题。各科室一定要加强防盗意识,我院近期屡屡发生被盗事件,暴露出科室在安全管理的缺陷,科室务必要加强安全管理,职工一定要加强安全意识。9、加强科室支出管理。对于不必要的支出一定要严加控制,该审批的一定要审批、该限额的一定要限额,杜绝不必要的浪费。10、加强医疗质量管理。近期周边市又有麻疹情况出现,内科一定要做好发热门诊的挂诊、处置、登记。下一阶段的工作部署:1、我院一年一度的下次查体工作早已全
5、面启动,各科室间一定要相互配合,要保质保量做好该项工作。做好查体工作的同时,要做好H型高血压患者的随访以用药率的达标,关于H型高血压的工作,公共卫生科一定要做到有打算、有计划、有秩序的推进,一步一个脚印稳扎稳打。2、加强外传病人的管理。我院现阶段处于上升提档期,医务人员要不断强化自身素质、提升业务水平,减少病人外转。3、加强手术病人、危重病人的抢救培训,我院现年轻医生较多,但是专业素质不硬,一定要加强专业素质,提升医院整体医疗水平。4、今年是我院精细化管理年,年初给各科室制定了精细化管理日标,医务科护理部一定要定期督导,半
6、年总结时上报各科室完成情况。4、加强精神文明督导。进一步严肃工作纪律,规范服务行为,提高服务质量。
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