社联干事培训策划书c

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1、社联干事培训策划书一、活动背景随着学院各学生组织的换届来临，大一学牛干部为我院学牛组织注入了另一股“新生力量”他们对学生组织的工作仍处于半理解状态，为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素质，特此举办学生会新干事培训。二、培训目的：为了进一步提高我院新任学生组织干部的工作能力和水平，提高学生队伍的办事效率；使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项发展，特别制定该培训计划。三、培训内容：1•学院的历史及发展形势2•共青团的知识及团的十七大精神3•各个部门具体工作介绍：包括主席团,办公室，策划部,宣传部，纪检部

2、,外联部（由主席以及各部门部长助理做介绍，同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作，更好地做好自己的本职工作•）要求：A.各部门必须准备充足（最好准备PPT）,不能走过场，耍详细.B.部门介绍：包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法A.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定耍如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.B.各部门部长助理应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加入.C.每一个部长助理结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长助理应做好充分的准备。

3、4.综合能力：人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流•（请2-3个主席或部长进行经验传授，请新干事代表向学长学姐们提问•）组织管理能力：包括社联内部的管理，部门的设置，任务的分配等•（由主席或部长助理随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长助理进行评判，同时给予纠正和说明•）执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高•（各部门有口己不同的工作和评判标准，可以分开讨论，对于已经过去的一个月里，部长助理对新干事的评价和建议•）5.创新能力:包括对于社联活动的策划,各个部门活动的策划•份开讨论，由部长助理给予新干事评价和建议•）四、

4、培训对象：院社联的学生干部五、培训时间：2013年10月8日一2013年10月31日培训吋间具体分为6次学院知识10月11日孙晶团的知识杨帆学生干部应具有的素质李若楠社联知识10月16日陈恩醒办公室、策划部、宣传部介绍10月18日出家成外联部、纪检部介绍综合能力10月23日范宣贤创新能力10月25日酉杨培训考核10月30日杨俊文六、培训地点：阶梯教室（待定）七、活动需要：1、场地布置：电脑、桌凳数套；2、邀请嘉宾：相关领导、老师及各学生组织的学生干部（由各干事通知）；3、准备好到场嘉宾的姓名卡片（由外联部干事负责）4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作（由策划部负责）；6、

5、通知培训成员（由各部长助理负责；备注：1、安全问题：由纪检部成员（内定）安排好参加此次培训的各人士的入、出场秩序；2、卫生问题：活动结束后，各学员将自己周围的清洁做好，从小事做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将清洁卫生做好。十、活动开展：1、主持人讲话：介绍嘉宾老师，宣布活动正式开始；2、特定老师（助理）讲课（工作与学习的合理安排、交际礼仪、生活作风以及个人素质提高）；H^一、培训形式：本次培训分理论和实践两部分。1、理论部分：由特定老师（助理）讲课，传授知识；2、实践部分：请有关人员相互交流、探讨。十二、培训要求：1、所有参加培训的同学应按时出席，

6、认真听讲，积极参加此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小吋向负责人请假并获得许可；2、培训形式耍根据实际、特点实现多样化。3、培训结束后耍针对培训内容进行系统考核。4、培训结束后，全体同学必须上交一篇培训心得体会。