祁东矿创新与提升

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1、创新与提升祁东煤矿班组是煤矿最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着煤矿安全生产经营目标、企业发展战略等能否顺利实现。今年以来，我矿进一步加大班组建设工作力度，推进工作创新，取得了较好成效。截至今日，实现安全生产天。上半年，剔除政策性增资因素，吨煤可控成本224元，比计划下降20元。具体来说,在班组建设上，主要做到了“三创新、三提升”：一、理念创新，提升班组自主管理水平班组各项工作要真正做好，必须实现班组自主管理，由班组自主抓、自觉抓，自动自发的去做，当做自家的事情去做，该做的事做好，违规违章的事不做。因为，靠班组之外的监督检查，难以做到全天候、全方位、全过程控制。为推进班组

2、自主管理，我们一是给予班组相应的自主权，充分调动班组的积极性和主动性。二是创新班组长管理。按照1:2的比例建立班组长后备人才库，将班组长纳入干部管理、考核范围，建立班组长选聘、考核机制，对优秀后备班组长进行系统内部调剂，确保把优秀的班组长放在最合适的岗位。同时，推行班组长“民主测评末位淘汰制”、班组长公开竞聘等，激发班组活力。三是积极开展五小科技创新、合理化建议等活动。广泛收集员工的创新思想及合理化建议，并建立奖励机制，充分发挥员工的自主精神和创造潜质，使员工实现自主管理，主动追求最佳方法和最优效率，激发员工参与管理的热情，推动班组由被动管理向自主管理转变。为实现班组自主管理，首先

3、必须提高班组员工素质。为此，我们大力开展安全宣传教育，通过安全宣讲下基层、工伤事故案例现身说教等，大力宣传“安全为天”、“事故可防可控”、“让安全成为我们的习惯”等安全理念，提高员工安全意识；加强员工培训，通过开展短板培训、阅历培训、实操培训、员工讲评、手指口述、导师带徒、干部现场示范教学等，提高员工安全操作技能。二.制度创新，提升班组工作执行力一是完善反“三违”长效机制。加大反“三违”力度，提高“三违”成本，遏制“三违”行为，形成自主反“三违”、人人反“三违”的良好氛围。对于单位自送的“三违J未造成后果的，不对单位进行处罚。建立“三违”人员黑名单制度，将触犯“三违"18条红线等被

4、开除留用的，或其他“严重三违”人员列入“三违”黑名单，作为失信行为，进入个人档案，并对相关单位和责任人进行惩处。二是完善安全自保.互保、联保机制。加强“两井述一知"安全管理，加大安全隐患排查力度，深入开展地下各类安全检查，及时发现问题，消除安全隐患，构建了党政工团、齐抓共管的安全检查格局。加大班前会排查力度，避免带着安全隐患的职工入井。三是完善员工晋升机制。畅通员工晋升渠道，完善首席员工、首席技师、首席工程师评选，车间工会主席直选，党支部书记及委员民主选举等制度，畅通人才成长和员工晋升渠道，增强班组内部活力。四是建立动态管理考核机制。开展精细化标准班队达标升级活动，坚持“每月一查一

5、整改”、“每季一评一奖罚”，每季度末依据3个月的综合考核成绩，对金牌班组长、示范班组进行表彰。对不合格的班组，给予处罚。同时，加强人文关怀和心理疏导，强化民主管理，落实班务公开，将个人所得与员工贡献挂钩，实现工资奖金的公正公开及科学合理分配，营造了和谐的班组氛围。三、方法创新，提升班组管理水平和成效一是学习借鉴外部先进经验。今年以来，矿先后组织班组长赴平煤集团七矿、枣煤集团新安矿等学习班组建设经验。目前，“白国周班组管理法”等先进的班组管理理念及方法已在全矿班组中学习推广。二是融入五精管理理念。在班组管理中融入“精细、精准、精确、精益、精美”的五精理念，做到“班前培训精细讲解、安全

6、隐患精准排查、现场安全精确确认、收工安全精益验收、班后安全精美点评”，增强了班组的安全管理效能。三是创新管理方法。实施“三五”管理法，即班前“五查”（查班前会程序是否规范；查安全培训是否落实；查危险源预知是否到位；查安全联保是否签名；查职工思想情绪是否波动）；班中“五落实”（落实安全确认、落实安全措施、落实隐患排查、落实动态达标、落实集体升井）；班后“五考评”（绩效考评、质量考评、安全考评、员工考评、跟班考评），通过"五查、五落实、五考评”，规范班组管理行为，实现班组零事故。同时，掘进三区推行班组长“四多管理法通过班组长平时多沟通、班前多观察、班中多提醒、班后多关心，提升班组管理成

7、效。修护区实施“红星看板”管理法，根据员工综合表现进行考核评比，制作成“红星看板贴在班前会的醒目位置。月度得红星最多的员工为优秀员工，得绿星最多的为待进员工，奖励先进，鞭策后进，激发了员工的工作热情。下一步班组建设打算：今后，我矿将认真贯彻公司各项部署，认真学习借鉴兄弟矿井好的经验和做法，进一步强化精细化标准班队创建工作，努力打造“五型”班组，推动我矿班组建设再上新水平。一是突出现场管理，打造安全型班组。要通过加强现场管理,强化现场培训，落实安全责任制，开展争创示范工