科研项目管理方法探讨

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1、科研项目管理方法探讨杨青（屮国西北工业大学航夭学院，西安，710072）随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特别是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上祁面临比以往更大的压力，在一个研制单位内部往往多型号并行研制，因此，如何促进多型号的研制，以达到降低研制成木、缩短研制周期、提高武器性能的日的为大家所关注。项Id管理在50年代著名的曼哈顿计划首次采用并逐步发展起来的，世界各国、各行业所采用的项目管理具体组织形式和方法各有差杲，但其基本原则和管理的基本要素是一致的，ECSS-M标准的欧洲空间项目管理成功

2、经验的总结，可以做为我们的有益借鉴。1.ECSS-M《空间项目管理》简介ECSS-M《空间项目管理》系列标准是是用户满意的、有利于各国空间项目合作的一套行Z有效的标准，该系列标准从项日管理的原则方针、组织要求、全过程控制技术、减少技术、进度、经费风险等方面，做了准确全而的规定.（1）项目管理的含义ECSS-M标准认为，项1=1管理是一个过程，包括项kl的范围、组织、进度、成木、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效杲评佔等手段实现项目目标。（2）项日管理的原则A.首先要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参与者都知道和理

3、解这个目标；B.项日管理可采用积木式，即将项日分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态；0.采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成;D.建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；E.在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；F.风险是项忖所固冇的综合因素，项忖管理应包括风险竹理；G.项目管理也包括•人力资源管理，这是项目成功的基础。（3）项H管理的要素A.项忖分解结构：保证全项H各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；B.项目组织：协调参与者与现冇组织结构间的关系，垂点考虑参与者的职责、相

4、互关系、权限等；c.项H阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个止式的评审过程；D.技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；E.信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；F.成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；G.综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。1.加强型号项目管理的建议（1）加强组织管理。项目管理需要权力集中以控制工作正常进行，因此项H管理是一种个人负责制，项H管理者是一个关键

5、角色。型号行政总指挥作为型号（项冃）负责人，他应对项目管理的九个方面（即型号立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合）进行冇效的、全面的管理，其管理的深度和侧重应结合各单位的实际。H前采取的矩阵组织结构的优点是在型号总指挥牵头下，加强了横向部门的联系，使各横向部门部门目标一致，但是，横向和纵向双重领导如果协调不好，就会违反指挥统一原则，使下属无所适从。因此，必须正确处理好部门领导与型号总指挥（项目负责人）Z间的责权关系。型号总指挥（项H负责人）应对本型号任务全面负责,应拥有项目经费使用支配权和人事考核奖励权；部门领导对管理专业发展和人才培养负责，对本

6、部门承担的全部型号任务进行统筹计划、综合平衡。（2）加强项H全过程管理。传统的项目管理侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，I何现代项目管理更加重视“做什么”，重视对山场和用八的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求冇两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项H立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另一方面，在研制过程中加强与用户的沟通、联系,及时掌握需求的变化，外界坏境的变化、用八主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。(3)进度、成本、技术管理统一协调，使项hl管

7、理成为一个完整的整体。项目成本计划、进度计划的制定、控制，均以项目分解结构(WBS)为基础，以研制阶段H标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满足用户需求为最终H的。项H管理应遵循三个基本原则：首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予一定的余量安排(包括技术上、时间上、经费上的余量女排)，以解决不测问题；其次是注重平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整休上任务完成的优化；再次是利用“雉阵管理”的特点，及时组织或撤销项H组，以最大限度地发挥项H管理在灵活运用人力资源上的优势。(4)关于计划管理。进度控制是项H管理

8、的重要部分，时间的竞争往