开展管理年活动实施方案

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1、浙江农资集团金泰贸易有限公司关于开展2015年管理执行年活动的方案已经过去的2014年，对于农资行业特别是农药行业来说，可谓是风起云涌的一年。新型农业经营主体的兴起、农资电子商务、草甘麟环保核查、农药减量控害、统防统治与绿色防控、作物全程解决方案……这些新形势和新变化给农药行业形成了强大的推动力，也注入了新的活力。当前，中国经济也已进入新常态，为适应新的形势和环境，积极应对新常态下的机遇和挑战，公司决定在2015年开展“管理执行年"主题年活动，并制定管理执行年活动方案。一、指导思想：以十八大和十八届三中、四中全会精神为指引，以科学发展观为指

2、导，认真贯彻落实省政府办公厅《关于推进现代农资经营服务体系建设的意见》文件精神，按照集团公司有关农资经营服务转型升级的要求，积极推进公司农药经营业务转型升级，坚持以作物和农民需求为导向，以技术营销和统防统治为抓手，加强团队建设，强化内部绩效考核，优化各项业务和管理操作流程，使公司业务质量和管理水平得到全面提升。二、总体目标：健全制度、规范管理、优化流程、降低成本、提高效益。通过开展“管理执行年”主题年活动，改进企业管理，加强企业创新，使管理执行能够深入人心，并成为全体员工的自觉行动，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节；公司的管理

3、向更加精细化、规范化的方向逐步转变，促进管理效能全面提升；公司的业务能够更加健康和稳健的发展，发展的内涵和质量明显提高。具体措施:1、优化流程。流程是企业运作的基础，企业的管理和业务活动都是靠流程驱动，管理就是走流程。流程的优化可以提高工作效率,提高资源合理配置程度。2015年，公司将在2014年平台业务操作流程梳理的基础上，继续进行流程优化，同时梳理金泰本级其他管理和业务流程，最终的目标是做到制度流程化、流程表格化，并在条件成熟时在子公司范围内推广。2、健全制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是企业规范化运行的保障。公司经过十多年的发

4、展历程，逐步形成了一套有自身特色的制度体系，但制度建设是一项长期的、艰巨的任务，任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，其内容和形式都要根据外部环境和企业经营的变化而不断废止和更新。2015年，公司将在集团公司有关制度的框架内，修订完善公司《农化服务车管理办法》、《考勤管理办法》，就规范公司物品统一采购起草《物品采购管理办法》，为巩固平台业务操作流程梳理成果，拟起草《平台业务操作管理办法》，加强公司公租房管理，起草《公租房管理办法》等。3、绩效考核。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质核，会对企业业绩的提升起到良好的促进作用

5、,会有效地提高每个员工的工作积极性，能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力，最终促进企业目标的实现。目前，公司正处于二次创业期，如何确保公司各部门及全体员工的工作效率及积极性尤为重要，绩效考核就是必要的工具和手段。2015年，公司将坚持以结果为导向、以效益为目标的原则，加强对结算单位的绩效考核，对业务部门和子公司负责人，建立以效益为中心的绩效考核制度；加强对业务人员的绩效管理，对业务人员，建立以产品提成为主的绩效考核制度。4、考勤考纪。考勤考纪是加强员工队伍建设的重要方面，直接体现企业管理的水平和员工精神风貌。考勤考纪管理主

6、要从以下三个方面入手，一是严格上下班及请销假制度，强调工作纪律；二是加强对业务人员的出差管理，注重出差效果；三是考勤考纪与奖惩挂钩，纳入员工年度考核。5、费用成本。俗话说“会赚的不如会省的”，说的就是节约。如何花最少的钱办最有用的事，最能体现能力和水平,公司全体员工特别是部门负责人、子公司班子成员及领导班子成员要有强烈的费用成本意识，掌握必要的财务知识，会算经济账。一是日常业务及管理活动中，要注意节约，从一张纸、一度电等小处着眼，厉行节约；二是要加强企业管理,特别是三项资金的管理，重点是库存商品管理，减少库存损失，管理出效益，就是这个道理。

7、6、理顺关系。主要指理顺部门之间、公司上下之间的关系，从1999年改制以来浙江金泰的发展历程告诉我们，每个部门、每个分子公司都很重要，犹如人的各个部位，发挥各自的功能，缺一不可。对此，公司将按“以网促平，以平育总，以平育网，以总促网''的理念理顺关系，坚持平台业务、总经销业务及子公司业务三者协调发展，分工协作，相互促进。7、转变职能。主要指加强财务部和综合管理部职能转变，将财务部和综合管理部打造成为公司的管理中枢，充分发挥其统筹资源、分类指导的作用，成为服务部门和员工的关键角色。财务和综合管理等职能部门除履行上传下达职责外，要更加侧重于对业

8、务部门和子公司的支持与指导、督促与检查，要加强与业务部门及子公司的互联互通，做到管理有的放矢；要发挥部门和子公司两个积极性，将管理重心转移到定制度、制流程、抓督查、严监管上来，明