建设工程项目招标管理程序

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1、项目招标管理流程图号管理流程工作内容客观证据责任人1遵守十项招标原则遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则2掌握招标条件的落实与相关部门进行沟通，了解、收集和掌握工程招标条件是否落实。招标条件落实记录招标管理岗业务主管3确定招标方式及编制招标公告主管经理确定公开招标，还是邀请招标，编制招标公告或邀请书。招标公告主管经理招标业务主管4编制招标文件自行或委托咨询机构编制招标文件，审核批准招标文件，批准招标文件。招标文件审核记录业务主管项H主管主管经理5组织图纸会审组织有

2、关人员或委托相关业务单位对图纸、技术方案可行性进行会审。图纸会审记录招标业务主管6组织工程量淸单编制组织有关人员或委托咨询单位编制工程量清单，审查图纸存在问题。工程量清单成木业务主管7对投标人进行资格预审依据资格预审条件，组织有关人员对投标人资格审查，合格者获取招标文投标人资格预审记录主管经理及相关人员8发标、答疑、公开招标1、发放招标文件；2、必要时，组织潜在投标人踏勘项目现场；O73TE咲塚人发标记录项H经理9编制标底造价按当前市场价格，编制标底，标底保密。标底主管经理标底编制人10开标、评标、定标确定评标机构，组成人员评标小

3、组，并对投标文件进行评标。评标报告、定标资料档案＞中/舊标通知书主管经理招标业务主管项目招标管理流程图J1号管理流程工作内容客观证据责任人11自行招标、开标、评标、定标组织评标会，确定屮标单位开标记录，评标、定标审批表、屮寤标通知书主管经理招标业务主管12对材料设备招标方式采用甲供、甲控、甲方限价、甲方分包，工程量清单招标和两阶段招标法多种形式。约谈记录招标主管成本主管13招标文件入围及入围审批1、发放《采购招标会知单；2、参加招标供方数据库中经考察的合格供方；3、享有中标权的供方；4、经主管审批。采购招标会知单数据中合格供方名单

4、招标主管成本主管主管经理14对采用邀请招标方式的定标1、定位按A、B、C分类;2、对符合A、B、C类范围的供方可中标；3、废标的条件。约谈记录、定标记录招标主管成本主管主管经理15签约及后续工作与中标单位签订合同，向项目部进行合同交底，建立文件资料保管档案。文件保管档案招标管理岗业务主管项目招标管理程序1、目的为了提高公司项目招标管理水平，实现招标管理科学化、标准化和程序化，特制定本程序。2、适用范围本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标。3、职责3.1各部门负责组织招投标分管内容：A、前期部

5、负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织（包扌舌设计、勘察、煤气工程、供配电工程......等）。B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织，包括施工总承包供热（二次管网）、供水（二次管网以及加压等）、室外排水（二次管网）、消防、弱电、屯梯、绿化（种植、道路、照明等）和监理招标组织。3.2工程部是本程序的归口管理部门，负责监督本程序的实施。3.3工程部招标业务主管A、负责编制招标文件、发标、评审技术标，控制整个招标工作。B、负责确定采购招标范围内，工期、进度、技术、质量、安全要求、验收标准、保修条件等

6、内容。C、负责招标资料的收集、整理、归档、保存。3.4工程部成本业务主管A、参与发标及开标，负责接标和评审经济标，主持经济标谈判。B、负责编制工程量清单，提供目标成本。3.5项目部经理A、参与技术标评审，提出评标意见，根据需要参与谈判。B、协助招标小组提供招标的技术要求，质量、安全耍求，验收保修要求等事宜。3.6规模较大的工程，依据领导指示，委托招标代理机构进行工程招标时，工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作。4•工作程序4.1工作流程（详见第1项）4.2招标原则4.2.1公开公平原则整个招标过程应有充分的透明度，各部门间积

7、极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标小组内集体公开决策，杜绝暗箱操作。相关人员有权利和义务了解招标全过程和相关材料。4.2.2全面、整体招标原则凡符合招标要求的项目都要以招标方式确定承包单位，没有特殊情况应该尽量避免将整体招标项冃直接或间接化整为零。4.2.3工程量清单招标原则招标前，自行或委托咨询公司编制工程量清单，原则上不允许进行费率招标。4.2.4资质审查原则所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目耍求的合格承包商/供应商才有资格参加投标。4.2.5充分竞争、择优中标原则每次招标都应有充分适量的投标单位参与投

8、标，保证招标具有充分竞争性，应选择具有充分竞争优势的单位中标。一般情况，投标单位不得少于3家。4.2.6保密原则招标文件、评标过程、谈判内容、未发放中标通知书前的定标意向等，都是重耍机密，不得泄露或作不当承诺；公司应耍求各投标单位对自己的投标资料保