建设工程项目管理(b卷)[1]

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1、《建设工程项目管理》模拟题（B）一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分）1.在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（）0A.平等关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系2.采川施工总承包管理模式的皐木出发点是（）。A.分包单位从总包管理单位中分包工程B.分包单位从业主处分包工程c.由施工总承包管理m位负责对所有的分包人的管理和组织协调D.分阶段设计，分阶段施工3.乙单位是甲单位的分包单位，乙单位在施工屮未按技术标准施工，出现质塑缺陷，责任者为（）oA.甲单位B.乙单位C.甲单位承担主要责任，乙单位承担次要责任D.甲单位乙单位承担连

2、带责任4.项HH标控制的准备工作是（）。A.确定总体控制目标B.将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。C.确定实施计划D.控制H标的编制5.确定和选聘到有能力的员工的第一步是（）。A.员工的培训B.员工的绩效考评C.编制人力资源规划D.进行人员甄选6.以下属于建设工程组织风险的为（）。A.施工机械操作人员的能力和经验B.人身安全控制计划C.工程施工方案D.工程资金供应条件7.工程建设监理的工作程序是（）oa.参与工程竣工验收，签署建设监理意见；b.按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；c.向项忖法人提交工程建设监理档案资料；d.按照

3、建设监理细则进行建设监理;e.编制工程建设监理规划。A.bedacB・ebdacC.ebdcaD.bedca8.竣工工程现场成木和竣工工程完全成木应由（）进行核算分析。A.项「

4、经理部B.企业财务部门C.工程管理部A.分别由项「【经理部和企业财务部门1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。a.定义如何组织项目开发b.定义如何组织项n建设C.定义项日开发的程序和内容D.定义开发或建设的任务和意义2.凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。A.旁站监理人员B.施工企业现场质检人员C.A+BD.总监理工程师3.旁站监理人员发现施工金业施

5、工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向（）报告，由（）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措丿施。A.监理工稈师或者总监理工程师总监理工稈师B.监理工稈师监理工程师C.总监理工程师总监理工程师D.监理工程师或者总监理工程师监理工程师4.以下属丁•成本控制经济措施的为（）。A.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.在合同的条款中应仔细考虑影响成本和效益的因素D.牛产耍素的合理配置5.按《建设工程施工合同》约定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，其确定方法为（）0A.双方协商确定B.承包商提出，监理

6、确认C.承包商提出，发包人确认D.承包人或发包人提出，经对方确认后执行6.某工程合同总额400万元，工程预付款36万元，主要材料、构件所占比例为60%,贝IJ起扣点为（）万元。A.300B.340C.200D.3647.某工程规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分项工稈预算进度款为600万元，相关调幣要素和数据如下表所示，则调值后该分项工程结算款为（）万元。要素项H固定部分钢材水泥木材人工要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格（元）3200350120040A.600B.517.6C.597.

7、6D.1801.计算成本绩效指数的正确表达式为（）。A.已完工程实际成本/已完工程计划成本B.已完工程计划成本/已完工程实际成本C.已完工程计划成木/拟完工程计划成木D.拟完工程计划成木/已完工程计划成木2.由于非承包商的原因，通常因（）引起的索赔，承包商可以列入利润。A.工程暂停B.工程窝工C.工期延长D.工程变更3.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。A.承包人B.发包人C.分包人D.工程

8、师4.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）oA.排列图法B.表格法C.横道图法D.曲线法5.口标成本来自于（）oA.报价成本B.施工预算C.施工任务单D.限额领料单6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度计划实现的可能性。A.项目管理规范B.施工组织设计C.总进度刚要D.网络计划7.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型网络、非肯定性网络和（）。A.事件网络B.工作网络C.随机网络D.搭接网络8.网络图中的逻辑关系包括纽织关系和（）。A.搭接关系B.平行关系C.顺序关系D.工艺关系9.

9、B工序的紧后工序有「工序和D工序，B工序的最早开工时间为5天，工序持续时间为4天；C工序的最迟完工时间为20