建设工程项目管理(b卷)

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1、《建设工程项目管理》模拟题(B)一、单选题(只有一个答案最符合题义,每题1分)1.在合同结构图中,凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在()。A.平等关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系2.采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。A.分包单位从总包管理单位中分包工程B.分包单位从业主处分包工程C.由施工总承包管理单位负责对所有的分包人的管理和组织协调D.分阶段设计,分阶段施工3.乙单位是甲单位的分包单位,乙单位在施工中未按技术标准施工,出现质量缺陷,责任者为()。A.甲单位B.乙单位C.甲单位承担主要责任,乙单位承担次要责任D.甲单位乙

2、单位承担连带责任4.项目目标控制的准备工作是()。A.确定总体控制目标B.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。C.确定实施计划D.控制目标的编制5.确定和选聘到有能力的员工的第一步是()。A.员工的培训B.员工的绩效考评C.编制人力资源规划D.进行人员甄选6.以下属于建设工程组织风险的为()。A.施工机械操作人员的能力和经验B.人身安全控制计划C.工程施工方案D.工程资金供应条件7.工程建设监理的工作程序是()。a.参与工程竣工验收,签署建设监理意见;b.按工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则;c.向项目法人提交工程建设监

3、理档案资料;d.按照建设监理细则进行建设监理;e.编制工程建设监理规划。A.bedacB.ebdacC.ebdcaD.bedca8.竣工工程现场成本和竣工工程完全成本应由()进行核算分析。A.项目经理部B.企业财务部门C.工程管理部11D.分别由项目经理部和企业财务部门9.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A.定义如何组织项目开发B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义开发或建设的任务和意义10.凡()未在旁站监理记录上签字的,不得进行下道工序施工。A.旁站监理人员B.施工企业现场质检人员C.A+BD.总监理工程

4、师11.旁站监理人员发现施工企业施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向()报告,由()下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A.监理工程师或者总监理工程师总监理工程师B.监理工程师监理工程师C.总监理工程师总监理工程师D.监理工程师或者总监理工程师监理工程师12.以下属于成本控制经济措施的为()。A.编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案C.在合同的条款中应仔细考虑影响成本和效益的因素D.生产要素的合理配置13.按《建设工程施工合同》约定,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,其确定

5、方法为()。A.双方协商确定B.承包商提出,监理确认C.承包商提出,发包人确认D.承包人或发包人提出,经对方确认后执行14.某工程合同总额400万元,工程预付款36万元,主要材料、构件所占比例为60%,则起扣点为()万元。A.300B.340C.200D.36415.某工程规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算,某分项工程预算进度款为600万元,相关调整要素和数据如下表所示,则调值后该分项工程结算款为()万元。要素项目固定部分钢材水泥木材人工要素系数0.30.20.20.10.2基期价格(元)360033010004311现行价格(元)

6、3200350120040A.600B.517.6C.597.6D.18016.计算成本绩效指数的正确表达式为()。A.已完工程实际成本/已完工程计划成本B.已完工程计划成本/已完工程实际成本C.已完工程计划成本/拟完工程计划成本D.拟完工程计划成本/已完工程计划成本17.由于非承包商的原因,通常因()引起的索赔,承包商可以列入利润。A.工程暂停B.工程窝工C.工期延长D.工程变更18.某工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止

7、施工,由此造成的工期拖延损失由()承担。A.承包人B.发包人C.分包人D.工程师19、反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是()。A.排列图法B.表格法C.横道图法D.曲线法20.目标成本来自于()。A.报价成本B.施工预算C.施工任务单D.限额领料单21.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度计划实现的可能性。A.项目管理规范B.施工组织设计C.总进度刚要D.网络计划22.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型网络、非肯定性网络和()。A.事件网络B.工作网络C.随机网络D.搭接网

8、络23.网络图中的逻辑关系包括组织关系和()。A.搭接关系B.平行关系C.顺序关系D.工艺关系24.B工序的紧后工序有C工序和D工序,B工序的最早开工时间为5天,工序持续时间为4

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