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时间:2019-03-25
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1、一・选择题1.山于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各界。法约尔认为,(B)。A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注虑他们川最好最经济的方法圭干B.管理就是实行计划.组织.指挥.协调和控制C.管理就是决第2••这是二个网络系统,由输入「处理.输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占冇重要地位,就是管理的(A)。A.决策职能B.控制职能C.领导职能3・为了保证组织14标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,(C)。A.愈是基层的管理打,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B・愈是基层的管理者,控制要求
2、的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须根据企业经营H标,对各生产要索进行统筹女排和全面调度,使各要索间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B)职能。A.组织B.协调C.控制5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。A.对人的合理使川B.科学技术的高度应川C.资源的最优配置和最优利用6.法约尔的一般管理理论对術方管理理论的发展冇重人彩响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B)。A.《社会组织与经济组织理
3、论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的彩响,而H还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(C)oA.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之/一,科学管理的中心问题是(A)oA.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C•制定科学的作业方法9.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能冇五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管理过程。(B)A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划.组织.人员配备、指挥和控制C・计划
4、.组织、人员配备、协调和控制10.系统管理学派认为,组织是山一个相互联系的若干要索组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A)。A.社会技术系统B.社会经济组织C・社会经济系统11・管理科学学派屮所运用的科学技术方法,来源于(C)oA.科研部门B.学校C.军队12.对金业现在和未來的整体效益活动实行全局性管理,就是(B)的核心。A.经营管理B.战略管理C.企业战略13•金业在长期的生产经营和管理活动中创造的具冇本金业特色的粘神文化和物质文化就是(C)。A.企业粘:神B.企业价值观C.企业文化14.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•
5、圣吉教授出版了一本享誉壯界Z作,引起壯界管理界的轰动,这就是(C48)oA.《金业再造工程》B.《管理的革命》C-《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》15.金业流程再造的目的是增强企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成木、高质最的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C・作业管理16.按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为H标、策略.政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(B),它指明了组织活动的方向和范围。A.策略B.政策C.规则17・按计划内容的不同可以将其分为(C)。A.生产计划和财务计
6、划B-政策和策略C.专项计划和综合计划18.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过山•场中“看不见的手”的引导,实现(A),从而实现全社会的公共利益最大化。A・资源配置的优化B.利益的再分配C・劳动力的合理利用19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标.并行目标.次要目标。其中,(A)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。A.主要目标B.并行目标C•次要目标20.H标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的(B)原则。A.关键性B.权变性C.现实性21・企业管理层次的差
7、异决定了H标体系的垂直高度。这样,企业EI标就成了一个冇层次的体系和网络,即是EI标的(A)。A.层次性B.多重性C.变动性22•企业
8、
9、标的内容和重点是随着外界环境.企业经营思想.口身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)。A.层次性B.多重性C-变动性23.II标管理理论的理论基础是(C)。A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一24.传统的H标设定过程是山企业的蚁高管理者完成的,现代管理学提倡(A力企业员工参与企业目标的设立。A.参与制目标设定法B.专家H标设定法C.员工目标设定法25.在目标设立过程中要注意
10、,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。A.4个B.5个C.6个26.目标管理思想诞生于美国,但
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