成本管理会计教学资料：成管-名词解释

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1、自己整理，可能与书上不符。以书本内容为主。三、名词解释滚动预算P452,盈亏临界点P318,贡献毛益P317,变动成本P285,差量分析法P391,成本还原P202,定额比例法，约当产量法P139,交互分配法，第六章成本报表中成本报表P259,可比产品P265,销售百分比法滚动预算滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。盈亏临界点盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献(销

2、售收入总额减去变动成木总额)等于固定成木时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。贡献毛益又称"边际收益〃、“边际贡献〃、“创利额〃。是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。变动成本变动成本(VariableCosts)与固定成木相反，变动成木是指那些成木的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持

3、不变。差量分析法了解各种备选方案而产生的预期收入与预期成本ZI'可的差别的基础上，从屮选出最优方案的方法。差量分析法的两类因素差量收入差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。差量成本差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为110元；生产

4、乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。则生产甲产品与生产乙产品的：差量收入二（110元X1000）-（260元x500）=-20000元差量成本二（80元X1000）・（220元x500）=-30000元差量损益二（-20000元）・（-30000元）=10000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润10000元，生产甲产品对企业是有利的。成本还原所谓成本还原（CostRecovery）,就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。

5、成本还原的方法是从最后步骤开始，将其耗用上步骤半成品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。约当产量法约当产量法是根据月末在产品盘点的数量用技术测定，定额工时消耗或凭借经验佔计，确定它们的完工程度，再按完工程度，将在产品折合成产品的数量，然后将产胡应计算的全部生产费用，按完工产品数量和在产品约当量进行计算，求出单位成本、完工产品成本和在产品成本的计算方法。应用范围约当产量法是生产费用在完工产品与在产品之间分配的一种计算方法。它适用于月末在产品数量较多，各月末在产品数量变化较大，产品成本中直接材料和各项加工费用所占的比重相差

6、不大的情况。它在工业企业的成本核算中应用很广泛。2准确定义所谓“约当产量比例法“，就是把月末在产品的数量按其完工程度，折合成相当于完工产品的产量（即约当产量），然后把完工产品的产量和在产品的“约当量“相加，构成“约当总产量“。再和发生的生产费用相除，得出费用分配率，用分配率去乘完工产品产量和在产品约当量,从而计算出完工产品应负担的成本和在产品应留存的成本。简称约当产量法。交互分配法交互分配法(reciprocalallocationapproach)(美)指的是，以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在

7、母公司(或英他子公司)的股票投资与母公司(或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。由于子公司持有母公司的股份，净利润相互交叉，两家公司按复杂权益法要求而计算的净利润并不能直接得到，需要使用数学数字方法确定母公司和子公司的净利润，即建立联立方程式求解，故称交互分配法。成本报表成本报表(coststatement)成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各

8、项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分，成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。成本报表从实质上看，它是企业内部成本管理的报表，是为企业内部管理需要而