郾城区民政局双提升活动整改方案(800字)

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1、哪城区民政局双提升活动整改方案（800字）哪城区民政局“双提升”整改方案根据区“双提升”活动有关工作精神和要求，为切实加强民政系统干部队伍作风建设，营造求真务实、干事创业的良好氛围，推动民政事业在高起点上实现跨越发展，特制定本方案。一、指导思想和工作目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力整治干部队伍中存在的“庸、懒、散、软”问题，治庸提能、治懒增效、治散聚力、治软提劲，努力增强干部队伍的责任意识，转变干部队伍的工作作风，提高干部队伍的执行力，在民政系统上下形成求真务实、干事创业的良好环境和氛围，为打造“阳光、爱心、高效、和谐”民政，推动囲城经济社会科学

2、、跨越、和谐发展提供有力的组织保证和作风保障。通过开展“双提升”行动，达到以下工作目标:1、责任意识明显增强。民政系统干部职工恪尽职守，尽职尽责，“不作为、慢作为、乱作为”的现象基本消除，逐步形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。2、责任体系更加健全。责权对等、奖罚分明、衔接得当、横向到边、纵向到底的岗位责任制和失责可罚、渎职可究、违法违规可查处、末位可淘汰的机制基本建立。3、治庸提能成效显著。庸下能上、充满活力的干部管理机制建立健全，敢负责、能干事的人才获得重用，干部职工队伍执行力显著增强，经济发展环境进一步优化。4、风清气正氛围形成。尽责为荣、失职为耻的道德风尚逐步树立，干事创

3、业、奋发有为得到尊重，顾全大局、团结协作形成风尚，敢抓敢管、敢于碰硬成为干部的自觉行为。开展“双提升”行动，提高干部队伍执行力，结合反馈意见建议，重点解决以下11个方面的突出问题：干部作风方面1、个别干部主动学习的热情不高，在研究新问题、新形势、新法规、新政策，不思进取；部分干部以管理者自居，缺乏换位思考。2、部分同志工作方法简单，作风粗暴，存在指令式生、冷、硬的态度。3、亲民爱民的责任意识不够强。4、对党风廉政建设和反腐败工作要求不高。5、进一步加强禁酒令的落实。发展环境方面1、推动全区经济社会发展的服务意识，大局意识不强;部分干部职工个人、部门利益至上，工作不讲程序、不依法办事。2、

4、加强作风建设，注重灵活的工作方法和扎实的工作作风。3、应加大基层站所管理，真正发挥扶贫救急的作用。4、行政服务中心进驻项目少。5、管理服务要到位。6、解决基层民政问题措施不够。三、整改措施干部作风方面1、加强政治理论和政策法规的学习，在整改中建立健全党组成员和干部职工学习制度。围绕“提升干部作风、提升发展环境”这个主题，以亲民爱民、关注民生为重点,有针对性地结合不同阶段的工作和不断出现的新情况、新问题拟出一些涉及全区民政工作改革发展的重大课题。责任领导：朱志勋完成时间：年底2、对于部分同志作风粗暴、工作态度不够热情，与服务对象发生争吵的，一经发现，在全系统通报批评，并给予警告处分，取消年

5、底评优资格。责任领导：张红安完成时间：长期3、以改进工作作风为切入点，在全区民政系统深入开展'‘强管理树形象”主题活动，进一步端正党风、政风、行风，“进千家门、知千家情、解千家难、暖千家心”，密切和人民群众的血肉联系。责任领导：朱志勋完成时间：年底4、进一步抓好党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥纪检监督职能，建立健全个人廉政档案，加强日常监察工作。进一步加强民政行风建设，对专项社会事务管理工作进行依法行政、规范管理、文明服务，切实解决好群众关心的热点、难点问题。责任领导：张红安完成时间：长期5、严肃工作纪律，坚决杜绝工作日午间饮酒，上网聊天、炒股、玩游戏等违纪行为，一经发现，停止工作三个

6、月反省，并停发工资。责任领导：张红安完成时间：长期发展环境方面1、要求全体民政干部正确对待和行使手中的权力，决不利用职权和影响搞特殊化、谋取私利，要做到廉洁自律,充分发挥纪检监察作用，为全区经济发展提供良好空间。责任领导：朱志勋完成时间：长期2、推行首问负责，对前来我局办理或咨询事项的服务对象，第一个被接受咨询的工作人员应主动、热情接待，属于本局业务范围的，应负责引领来访者到相关业务股室办理。对不属于本局业务范围的，应主动告知服务对象到相关单位办理，对工作人员推委扯皮不作为的一经发现，在全系统通报批评，并给予警告处分，取消年底评优资格。责任领导：张红安完成时间：长期3、在民政所、婚姻登记

7、处、敬老院、光荣院等民政窗口单位，丰富服务内容，拓宽服务范围，完善服务措施，打造服务品牌，让人民群众随时得到最方便快捷的服务。责任领导：朱志勋完成时间：长期4、落实服务中心进驻项目，下一步将收养、民间组织登记充实到行政服务大厅。责任领导：张峰威完成时间：年底5、强化服务意识，进一步完善社会救助制度，打造阳光民政。重点解决好人民群众生产、生活、就医等方面的具体困难，不断提高工作效率和服务质量，让人民群众满思O责任领导：王绍欣完成时间：