辛集乡联合校校长考核方案

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1、校长考核方案辛集乡联合辛集乡联合校校长考核方案为切实加强校长队伍管理，提高教育教学质量，特制定本方案。一、组织领导镇教育办成立考核领导组，负责对校长考核工作的组织领导。组长：李立文成员：王子丰宋纪茂张道彬靳华明二、考核对象、时限、内容1、考核对象：本乡中小学校2、考核时限：考核时限按学年度进行考核，每年一次。3、考核内容：以校长年度目标管理责任书的各项指标为依据，同吋对其它各项工作情况进行全面考核。三、考核的时间、程序和办法（-）考核时间：每年11月一12月（二）考核的程序和办法1、自查、自评。考核前，校长首先根据《校长年度考核细则》的主要考核指标自查、自评，写出自评报告，自评报告

2、必须根据考核指标逐项说明自评得分和理由，届时将自评报告交考核小组。2、述职、测评。由考核小组主持召开全体教职工会议，听取校长的述职报告，并组织教职工对校长进行民主测评，民主测评的内容为考核细则的部分指标，不再另行考核评分。3、逐项考核。考核小组随机抽取教职工个人访谈3-5人、查阅材料、实地调查、逐项考核、评分，并作出各个考核项目的考评意见。4、阶段性考核与学年终考核相结合，在学年中进行检查、抽查或督查，并作为阶段性列入年终考核评价内容。5、作出考核结论。考核小组汇总校长自评、考核小组逐项考核的意见（考试工作有关指标，待中考和统测结束后再进行确定），结合联合校一学年中工作调研检查情况

3、，评定考核等次，作岀考核结论,会议审定。考核结果分为四个等次,90分以上为优秀,80-89分为称职,60-79分为基本称职,60分以下为不称职.6、有下列情况之一者，考核评定为不合格等次；（1）违规收费，明知故犯的；（2）义务教育经费管理使用中饱私囊的；（3）学校发生重大安全责任事故的；（4）学校发生刑事犯罪案件的；（5）出现放任赌博和参与、聚众赌博的；（6）学校管理粗放、得过且过、状态不佳的。四、考核工作要求（一）按学年度进行考核，每年6刀初，学校根据目标完成情况向镇教育办提交自查报告，6月中旬由教育办组织考核组前往学校考评。考核组应本着高度负责的精神，对照每项指标逐项考核，暂吋

4、没有完成、完成效果不好的项目酌情给分，弄虚作假的指标得零分。（二）考核对象要对履职情况作实事求是地总结、严肃认真地做好自评报告，正确认识考核的目的和意义，端正考核态度，积极支持和主动配合考核组搞好考核工作。（三）考核组人员要坚持原则，不徇私情，秉公办事，客观公正地评价校长、评价学校，作出符合实际的考核结论。（四）考核组要深入实际开展调查研究，严格考核程序和办法，严肃考核纪律，注意做好考核结果的保密工作。（五）克服和杜绝考核过程中搞形式主义，随意放宽考核的指标要求，评价意见模棱两可等不良倾向。（六）严禁弄虚作假，若有发现耍严肃处理。五、奖惩（一）考核中被定为基本称职的，实行为期6个月

5、的诫勉,诫勉期间，教育办主要负责人将对其谈话并作诫勉谈话记录，诫勉期满，木人作诫勉期书面总结,来年仍达不到称职以上等次的予以解聘.（二）对工作实绩较差、责任心不强，未完成工作任务，领导班子闹无原则纠纷，影响班了团结,造成工作失误，群众反映较大，量化考核为不合格的校长予以解聘。