问：hr管理信息化包含哪几个方面？如何来建立呢？

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1、1.问：HR管理信息化包含哪儿个方面？如何来建立呢？答：从管理信息化来讲可以分成很多个流程，各个方面都可以用信息化来构建，包括高端应用的模型等等方面都可以用信息化来构建，一般我们建议，做为一个企业，一开始应用比较多的是从人员管理、组织管理、薪酬管理等几个基本方面切入进來，并在这几个方面应用好，积累了一定的经验的时候再往招聘、培训、绩效扩展，下一步走，可以进行相关的专业模型分析或者是专业的数据统计分许，就是这三个层面。2.

2、uj：金蝶人力资源管理解决方案是和什么样的企业？涉及哪些方面？和同行业其他产品相比较有哪些优势呢？答：金蝶的SHR产品已经应用于了儿万家的客户，各个行业，各个企业

3、的客户都有，涉及到了一个企业完整的人力资源管理的业务范围，不仅包括基础的人事管理，专业的人力资源管理，还有高端的人力资本管理这三个层面的应用。与同行的一些产品相比，金蝶产品的设计理念更加领先，而且也是最早推出计算管理模块、人力素质的模块和任职资格的管理模块，金蝶一直是引领这个行业的发展，其他同行在推出这些模块方面应该说是很大程度上都受到了金蝶设计思路的影响，我们一直被追随但始终没有被超越。3.问：如何将HR系统与绩效考核结合起来？像IT这种服务性的部门如何来做到绩效考核量化？答：这是很多人力资源人对人力资源软件的误解。人力资源软件并不能解决人力资源管理的所有问题。绩效管理是人力资源

4、管理里最复杂也是最多企业家所关注的一个问题，我们很多客户都希望通过一套软件把这个问题解决掉，这是不现实的事情。会后补充解答：1.问：对屮小型而且是生产型企业来说，应该从哪个方面逐步建立HR系统？在HR系统逐渐全面建立以后，HR管理的侧重点又应该是哪个方面？答：中小型的生产型企业人力资源管理首先要解决的就是点对人头，算对工资的现实性问题。点对人头，即是需要在员工档案、劳动合同、组织架构管理等方面通过信息化系统的建立达到快速、便捷和准确的H的，而算对工资不仅对薪酬管理系统的建立提出了要求外，还和考勤的准确性、及时性密切相关，所以对于一个生产型企业来说，也需要一个能够精准的记录员工出勤、

5、请假、缺勤等各项信息，并能快速帮助企业实现排班、轮班、统计假期等繁琐事务性工作的考勤管理系统。以上这些都是生产型企业初期应该建立的系统，不仅可以提高工作效率，也可以为后续的HR管理打下夯实的基础。之后的侧重点则可以放到绩效考核、培训及招聘等系统的建立上，逐步将企业的人力资源管理提升到战略高度。2问：如何建立屮小企业的信息化？答：首先要得到一把手领导的高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论。领导的高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时各部门的分管领导要亲自参与信息化建设过程，确定业务流程，保证信息化的设计对以满足企业管理的各项需求。然后要根据

6、企业现有发展阶段及业务规模选择匹配的信息化软件，要特别注意不是一味的贪大求全。因为中小企业发展过程中存在一定的不规范操作，无法全面适应国外的一些软件。最后要选择合适的系统组件，现有已成型的品牌软件都包含了较多的功能和模块。但屮小企业快速发展，组织架构频繁变动，管理模式经常变化，难以确保所有功能和模块在较短时间内应用后不会更改，可以先选择软件的核心模块，如财务和人力资源管理系统，再考虑企业现有管理的难点与重点，作为整个信息化系统组件的内容。3.问：中小企业的企业文化怎么做？执行力怎么提升？答：屮小企业塑造企业文化的方法其实和大企业相比会会显得更实在、更简单。要注意务实不要务虚，也要注

7、意不要盲目的去复:制成功大企业的企业文化，一定要考虑白身企业的规模、行业性质、地域特点等因素。第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、社会保险等理顺其关系，为心理默契和归属感的建立创立条件。公司领导还碍要将他对企业未來的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景，让他们感觉也是企业当屮的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在创业时期往往还有很多不确定因素左右企业发展，如果领导能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能很快明白和理解领导的思路，并能引起员工的共鸣。笫二，要确定核心价值观。企业文化分为三个层次

8、，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主耍的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层,从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。第三，将核心价值观无时无刻地体现在具体的行动当中。领导要身体力行，不断跟员工沟通,形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。第四，要实现制度管人。企业制度是企业文化的重耍内容之一，甚至重于企