师带徒管理制度10

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1、师带徒管理制度1总则为充分发挥企业牛产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导新员工达到目标岗位的技术、技能要求，熟悉和认同金业文化与理念，不断提高员工专业技能水平，促进企业健康、快速、可持续发展，特制定本制度。2职责2・1“师带徒，，管理委员会公司成立“师带徒”管理委员会，主要职责如下：a）负责师傅人选的推荐选评工作；b）负责“师带徒讨咅养方向的确定；c）负责対师傅定期或不定期面对面的沟通工作；d）负责对各部门（车间）纱帀带徒'，工作的考核与督察工作。2・2相关部门主要职责2.2.1办公室主耍职责：a）负责“师带徒”计划的拟定和实施工作；b）负责师傅及徒弟人选的审核工作；c）负责“师带

2、徒”实施过程及结果的跟进与考核工作；d）负责其他临时性、突发性事件的协调及处理工作。2.2.2各生产部门（车间）主要职责：a）负责“师带徒"计划的执行及落实工作；b）负责师傅及徒弟的推荐和师徒的组合工作；c）负责“师带徒,，实施过程中的监控与信息反馈工作；d）负责协助综合部的考核及跟进工作，并及时反馈有效信息。2・3师傅的主要职责a）首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;b）帮思想，带作风，把优良作风、职业道徳、安全卞产经验传给徒弟;0）严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；d）要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。2.4徒弟的基本要求a）徒弟必须有学技能的愿

3、望，有相应的文化基础，肯学上进；b）尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；c）勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；d）能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；e）观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键点，把师傅的绝活、绝技学到手;f）通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故的冃标。3师带徒选拔标准与原则a）具有良好的思想道徳品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；b）具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及纟fl织领导能力、独立工作能力、沟通能力。c）具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。d）要求积极上进，热爱木职岗位，肯于钻

4、研与创新，工作认真的青年作为徒弟人选。e）师徒双方结成对子，各部门（车间）明确“师带徙呻寸间和目标，期满后进行考核评定。f）学徒期满，对“师带徒^学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。4“师带徒”选拔程序4.1全面盘点：由各部门负责人确定师带徒人员范围。4.2综合评比：由部门负责人对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察，并结合选拔标准及原则初步确定人选。4.3结果讨论：“师带徒"管理委员会根据综合评比结果，讨论“师傅、徒弟"建议人选，最后确定师徒人员名单。4.4明确相关培训责任。5考核与监督为了保证“师带徒"工作扎实冇效地开展，公司决定对学教情况进行考核，考核时间

5、可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注明师傅和学徒姓名。6激励a）公司根据不同岗位核定学徒时间，“师带徒"期间，每月补贴师傅50元，随工资按月发放；b）学徒成绩在同类型学徒考核中名列前三名，给予师傅和学徒各50元奖励；考核成绩在倒数后两名的，扣罚师傅50元，处罚学徒20元；c）每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师数量及合格率最高者，可授了“操作能手"、“操作明星''、“金牌技师”等称号，颁发荣誉证书，增加带徒费用，亨受更高的待遇。d）师带徒业绩列入公司各类评选。附件：“师带徒”管理委员会成员名单组长：于胜亮常务副组长：孙延明组员：徐庆强、罗克良

6、、刘术之、张平、张兰芳、张玉霞、牟海明、于祥森编制：赵志航审核:赵志航批准：赵志航『师徒合同』单位名称：指导师傅：受培学徒：车间领导：经车间安排，受培者与指导师傅同志订立师傅合同，具体内容如下：一、合同期限及标准：经车间组织考试考核，受培者届时要达到下列标准：年月H——年月FI为受训期，出师通过考试检验技术水平。二、生产车间、师徒双方职责要求：1、生产车间须尽到下列职责：A、对此项导师带徒工作全盘起着管理跟踪作用，吋刻关注工作的进展情况，并及吋向公司领导反应；B、负责每周组织-•次专业技能培训，做好培训效果跟踪评价，培训课件围绕生产工作内容设计；C、负责导师带徒工作效果评估考试考核，受训期满

7、，徒弟考试每达标一名，师傅可以领取50元的带徒津贴；D、负责导师带徒工作结束后，一周内进行组织期未评估考核考试，其未评估考核得分，考试达标并在考核中取得优异成绩者，徒弟可获得20元奖励。2、师傅须尽到下列职责：A、必须具有良好的职业道徳，热心传授理论知道和实际操作技能，明确白己所承担的责任，具有强烈的责任感，根据应知应会及考核要求对培训者制订培训计划；B、按计划向受培者传授本岗位的技术知识和应会操作技能，保证