金融市场部全年工作计划

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1、金融市场部全年工作计划金融市场部XX年工作总结和工作计划尊敬的行领导：现将金融市场部XX年工作计划汇报如下：一、控制好流动性风险，做好资产负债管理，控制杠杆率，做好年终各项监管指标达标工作。积极与业务管理部和计划财会部沟通协作，做好各项监管指标测算，调节工作，确保硬性指标达标。二、积极向中国外汇中心申请，完成同业存单发行工作，拓宽负债新渠道。三、做好理财业务“双录”准备工作，争取硬件达标和理财业务专线联网前期准备工作，争取XX年1季度成功开办理财业务，丰富本行产品种类。四、完成二级资本债发行工作，补充资本，争取XX年6月底前完成

2、二级资本债材料报批和债券发行工作。五、继续做好资产证券化投资业务和基金专户投资业务，在风险可控的前提下，提高同业投资能力，科学合理避稅，减轻本行稅收负担。六、做好市场风险管理工作，制定市场风险管理办法等规章制度，做好市场风险的压力测试工作。七、同业业务收入保持稳健增长，继续提高资金运营效率，创利增收。八、不断提高自身投研能力，多参加各类培训，提高金融市场部员工的业务技能。XX年11月1日中盈财管理有限公司市场部XX年计划执行方案制作：楚逢湘XX-2-7一、工作思路根据公司XX年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划

3、，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，XX年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在XX年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为:信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足,前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。二、工作目标

4、根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人，培训督导1人，企划推广专员2人，招商专员1人，理财专员12~15人，团队长广2人。1.拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2.根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试

5、中，拟定XX年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能；2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度；3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责；1.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告，公交车内部广告

6、，出租车或私家车简短广告宣传语等，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。具体负责人员由部门经理及企划人员共同协商完成；2.参加有影响力的行业会议、活动：积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化〃中盈P2P〃品牌影响。融资目标达成方案1.理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出

7、具体方案，并监督落实执行；2.定期举办小型投资沙龙暂定每月1至2次，以茶话会或交流会的形式，在公司内部会议室举办，由理财专员或公司职员，邀请意向客户参加，并设定活动的具体方案，具体由王程负责策划并制作相关课件，拟定从XX年3月份开始执行；1.定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源；2.不定期举办较大型会议营销活动根据市场发展状况及公司发标状况，以招标会或财富论坛的形式，不定期举办中

8、型会议营销活动，因活动规模较大，需要作全面的活动策划后方可执行，具体活动由市场部提出申请，王程负责策划，审批后执行。暂定XX年举办旷3次此类活动；5.借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源