市场部全年工作计划

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4、司探索新管理模式的重大变革,市场部全年工作计划。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。  但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。  二、工作思路  1、明确工作内容  首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的

5、岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。  2、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------驻点营销  驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。  市场部驻点必须完成六方面的工作

6、:  a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;  b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;  c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;  d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。  e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;  f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;  3、与销售部强强联合,成立品牌小组  市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场

7、部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果,工作计划《市场部全年工作计划》(http://www.yjbys.com)。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。  三、管理团队  1、合理配置人员:  a市场信息***一名负

8、责市场调查

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