建筑企业的安全管理初探

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1、建筑企业的女全管理初探2009-7-116:59:28【大中小】【您是本文第位读者】摘耍：本文从五个方面探讨了建筑企业的安全生产的重耍性。以人为本，以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度。并提出了有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段。关键词：建筑金业安全管理0引言山于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，因此，搞好建筑业的安全生产工作意义重大。从hl前建筑安全生产状况来看，无论是管理部门的临督竹理还是建筑企业的内部管理，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题肓•接影响英至制约着建筑安全工作的发展，

2、必须加以改进。必须始终坚持“安全笫一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，看力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全生产的关口前移。“以人为木，以责任制度为约束，加强安全监管，加人行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。1加强安全宣传，提高防护能力以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全牛产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和

3、安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教冇工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及吋传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。加强安全意识，建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发牛的特点，确定年度安全牛产工作的重点以及专项

4、治理口标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑女全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列启效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。责任到位，狠抓落实。在口常安全监督管理中,一方而我们根据安全生产冃标考核规定，把安全监督中报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生

5、产文明施工进行承诺的施工金业，不予办理安全监督。对己办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全牛产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系,完善各项安全牛产规章制度，落实安全朱产岗位职责，正确处理好安全与牛产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。2建立健全安全生产责任制2」安全生产责任制的建立。公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全住产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具

6、体部门，责任制内容要详细，有针对性、有吋效性。同吋项口部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程；2.2经济承包屮的安全生产指标。经济承包合同屮应明确承包期间要实现安全生产、文明施工冃标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度介格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准耍明确。2.3责任制的考核。责任制考核按各级各部门及管理人员安全牛产责任制考核办法考核。一•是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，冇的公司规定每季度

7、或每半年对项目部进行考核一次，但有许多小型住宅丁程几个月内就完T,有可能出现考核空挡。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。3实行安全生产目标管理3.1安全管理目标的制订。公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司，项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。3.2安全管理目标的分解。应分两步分解。第一步，将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标，可采用网络图的方式梵如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目

8、标先分到各分公司，分公司再分解到项冃部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。分解要具体，明确到责任人。对伤亡事故的分解，M根据施工现场常见的事故如高处玖落、