金典人员管理盖晗100条管理定律

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1、行政管理措施行政管理(纯属个人见解仅供参考)企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如果管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争屮成长发展的关键。全面地认识人才，让员工选择自己喜欢做的工作，将恰当的人放在最恰当的位置上。网罗一流人才，不要让企业里存在无用的人才，管理者应该善用比自己更优秀的人。一、人员管理1、管理人员(1)、得人心古语云：得人心者得天下！在企业管理屮多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。不管是一个团队还是一个企业，最基础的元素就是员工。只有把员工都

2、当作合伙人了，才能让团队或是企业更健康更迅速地发展下去。给员工快乐的工作环境，“以人为中心”的人性化管理让员工对企业的感觉就像家一样。管理者要对自己的手下给予爱，他就会百倍地爱工作、爱企业，让公司的业绩直线上升。(2)、表率正人先正己，做事先做人。在规章制度面前人人平等，加强管理的透明度是征服员工的最有效方式。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求白己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功

3、倍。(3)、沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。平等沟通是企业有效沟通的保证，运用真诚的沟通方式让员工将自己心屮的不满发泄出來。认识自己和尊重他人，不对下属发泄自己的不满。崇尚团队合作精神。沟通是管理者与员工交流最重要也是最直接的渠道。想让公司运营得更顺利，发展得更快速更强大，与员工的沟通是必不可少的。我们不能一味地用自己的经验和片面的想法去判断员工的想法。有效的沟通始于倾听，所以管理者应该做一个很好的倾听者。因为他们是最能反馈问题的人员。他们就像

4、是一面镜子让我们随时关注着自己。好的倾听者是不会打断述说着的讲话的，而是将他的话倾听到底最终明白述说着的意图。打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。(1)、指导谁都能明白不管是判断一个团队，还是一个企业的强弱最重要的因素是看其成员的素质和能力。最有效的管理水准就是提高成员的素质和能力。学习有利于提高团队执

5、行力，便于增强团队凝聚力。作为一个管理者不仅能管理，而且要用最有效的方式去管理，还要注重管理的技巧。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提髙自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。(2)、锻炼每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他2011年7月13日星期三们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点。(3)、竞争人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。

6、竞争决胜的智慧与策略。21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争，在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。不仅要让企业在竟争屮生存，还要让企业在竞争与合作屮达到双赢，速度是决定竞争成败的一个重要角色。想要在竞争中生存，那么我们每一位成员在自己的脑海里必须有一种“只有第一，没有第二”的思想。v灵活有效的激励手段＞有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，计他们产生超越自我和他人欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。给予员工权利，不做一个被累坏的主管。批评与赞美之

7、间是有差异的，在批评与赞美之间把握好尺度便可让其起到意想不到的作用。批评是为了让员工在失败中汲取经验教训，而不是损坏他们的自尊心。水能载舟亦能覆舟。所以管理者要把握好这中间的度。在当今社会中谁都能体会到各行各业的竞争力度，所以在员工之间跟他们形成一个竞争力是非常有必要的。通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，在“加压”屮实现激励，有效监督，调动员工的积极性。身教重于言教。(4)、发挥管理者不用把事情做得圆满，给手下留一定的空间让他们去发挥，这样会出现意想不到的结果。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理

8、者。情况严重者，会导致员