金典德鲁克《管理的实践

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1、··········································································1管理的实践2第一章管理的兴起17第二章管理热潮及其教训30第三章新的挑战44第四章管理的各方面65第五章管理一个企业：西尔士公司的事迹80第六章什么是一个企业92第七章企业的宗旨和企业的使命118第八章目标的力量和宗旨：149第九章战略，目标，优先次序，以及工作指派161第十章战略规划：企业家的技能188第十一章多机构的社会201第十二章服务机构为什么不能取得成绩209第十三章一些例外及其经验教训22

2、4第十四章为了取得成绩而对服务机构进行管理239第十五章新的现实252第十六章关于工作、做工作和工作者269第十七章使工作富于生产性：工作与程序295第十八章使工作富于生产性：控制与工具323第十九章劳动者和劳动：理论和现实343第二十章成功的事迹366第二十一章认真负责的职工395第二十二章雇佣，收入和利益423第二十三章人是我们最大的资产445第二十四章管理和生活的质量463第二十五章对社会的影响和社会问题483第二十六章社会责任的限度508第二十七章521第二十八章绝不明知其有害而为之：责任的伦理541第二十九章为什么需要管理人员556第三十

3、章什么是一个管理人员571第三十一章管理人员及其工作583第三十二章管理职务的设计和内容591第三十三章管理集团的培训和管理人员的培训614第三十四章目标管理和自我控制629第三十五章从中层管理到知识组织6461164第三十六章取得成就的精神662第三十七章有效的决策674第三十八章管理的信息交流697第三十九章核查、控制以及管理715第四十章管理人员和管理科学733第四十一章新需要和新途径748第四十二章组织的构成部分765第四十三章组织的构成部分如何连接起来783第四十四章组织设计的逻辑和规范795第四十五章以工作和任务为中心的组织设计805第

4、四十六章以成果为中心的组织设计824第四十七章以关系为中心的组织设计853第四十八章关于组织的几个结论863第四十九章乔治·西门士和德意志银行867第五十章高层管理的任务875第五十一章高层管理的结构895第五十二章需要一个有效的董事会908第五十三章论适当的规模923第五十四章对小企业、中等企业、大企业的管理932第五十五章论规模不当961第五十六章实行多角经营的压力981第五十七章多角经营的统一性1002第五十八章多角经营的管理1027第五十九章多国公司1052第六十章对企业成长进行管理1107第六十一章创新性组织1131管理的实践　　现代管理

5、大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。　　德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”1164）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。　　德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年

6、获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。　　德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年

7、出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”　　德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德

8、·1164德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营