金昌分公司业务执行费管理暂行规定

《金昌分公司业务执行费管理暂行规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、金昌分公司业务招待费管理暂行规定为加强业务招待费管理，严格控制业务招待费的支出，特制定本规定：一、业务招待费范围：包括因牛产经营和业务的需要,用于招待相关人员而发生的接待费、餐费等费用。主要包括:（一）招待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用；（二）宴请客人的用餐、食品、酒水等费用；（三）赠送客人、客户的纪念品（四）工作餐：由分公司、各部召开的各类一般会议用餐。二、业务招待费各部实行限额使用、不得超支的原则；实行“先申请，后执行”的原则，必须事先填写招待申请审批单，申请吋应说明招待客人的级别、人数、预算标

2、准等，要提倡勤俭节约，反对铺张浪费。未事先申请或突破申请标准的宴请，一律不得报销。三、各部业务招待费使用标准：根据客人的级别不同,宴请一般控制在正餐40~60元久（不含烟酒），具体按正餐标准执行。特殊客人宴请标准需经总经理特批。分公司内部工作餐标准，每餐15元久（不含烟酒）。分公司本部招待用烟、酒均在综合部领取。正餐标准來访客人级别正餐标准理、來访客人为局级以上，省公司总经理、特大型企业总经副总经理或和应级别重要客人总经理特批来访客人为副局级，省公司副总经理、特人型企业部室经理、人型金业经理、副经理，

3、或相应级别客人60元/K來访客人为副处级、处级，省公司部室主任、副主任、大型金业部室经理、省属金业经理、副经理，或相应级别客人50元/K确定接待的一般客人最高40兀/%，具体视实际情况确定四、各部发生的招待费，必须市各部负责人签字，财务部审查、总经理签字后报销。报账时必须附业务招待申请审批单。五、一般情况下，只有分公司领导层、各部负责人、招待事项所涉相关人员有权出面接待客户。如遇特殊情况：如分公司领导层、各部负责人不在的情况下，需经办人员接待的，应先向各部负责人或分公司领导提出口头申请，经同意后方可接

4、待。六、业务招待费发生后，各部必须及时报账。七、财务部应在每月底汇总各部业务招待费发牛明细表，报总经理审阅。丿匕各部负责人对业务招待费使用的合理性、真实性承担责任。财务人员对费用标准的执行及票据的真实性承担连带责任。九、以上规定适用于分公司本部。各县分公司的业务招待费由分公司统一确定年度业务招待费计划，不得突破。同时，各县公司也要执行业务招待费审批规定，由县公司负责人进行审批，并制定相关规定。报账时附业务招待申请审批单,无审批单不予报销。十、本规定自发布之口起执行。金昌分公司业务招待申请审批单日期：年

5、月日经办部门：经办人：来客单位来客姓名及职位来客人数招待理由：中请支出金额：大写元小写：¥：元总经理审批意见：实际支出金额（大写）：¥:元单据张数