建筑材料、构配件及设备管理制度

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1、公司规章制度制度名称建筑材料、构配件及设备管理制度编号SCEG-ZD-GC-21版本号B/1目录1目的和适用范围2管理职责与权限3管理要求4本制度的支持性文件5记录修改时间修改页码修改内容简述修改人审核人2013.11.18原“资产管理部”主要管理职能除物资统计信息资料、材料设备招标及合同管理职能划入成本管理部外，其他职能与工程管理部职能合并。刘志忠罗邦明2013.11.181集团公司主管生产的副总裁为本制度的主管领导。刘志忠罗邦明2013.11.18工程管理部是本制度的主管部门。刘志忠罗邦明2013.11.189买卖双方根据《物资采

2、购验收单》结算货款，供货方的送货单不作为结算依据（商品砼、商品砂浆的送货单除外）。刘志忠罗邦明2013.11.1811管理优奖励2000元(含)～5000元(含)，管理差罚款5000元(含)～10000元(含)。刘志忠罗邦明会签：编制人：日期：2013-11-18审核人：日期：2013--批准人：日期：2013--建筑材料、构配件及设备管理制度SCEG-ZD-GC-21建筑材料、构配件及设备管理制度1目的和适用范围为进一步规范集团公司建筑材料、构配件及设备（以下简称物资）管理工作，明确相关部门管理职责，保证施工生产顺利进行，有效降低工

3、程成本，提高经济效益，特制定本规定。本制度适用于下属单位的建筑材料、构配件及设备的管理工作。建筑材料主要包括：钢材、水泥、商品砼、建筑砌块等；构配件主要包括：钢木构件及混凝土构件等；建筑设备主要包括：建筑给排水、建筑通风、建筑照明、采暖空调、建筑电气等系统设备、电梯等安装在建筑工程上的各类设备。2管理职责与权限2.1集团公司主管生产的副总裁为本制度的主管领导，负责本制度的有效实施、保持和改进工作。 2.2工程管理部是本制度制定、实施、保持和改进的主管部门，负责贯彻执行国家及上级主管部门对建筑企业下发的相关法律、法规、规范、标准及文件，

4、同时制订集团公司物资管理规章制度，并组织实施；负责审核审批、指导检查、监督考核下属单位物资采购计划、合格供方、现场管理等项工作；负责物资质量的监管工作；负责施工现场物资管理的监督检查指导工作；负责施工现场材料、半成品质量的抽检工作；负责监督、检查建筑材料的送检工作；负责物资信息平台的搭建及管理工作；负责物资系统管理人员培训计划的制订及实施工作。2.3成本管理部是本制度制定、实施、保持和改进的协管部门，负责集团公司要求范围内的物资招标采购管理工作；负责物资采购合同的审核、汇签及归档工作；负责物资统计资料的收集、整理、及上报工作；负责提供

5、工程预算及相关资料信息。2.4计划财务部负责向下属单位拨付生产资金；监督检查下属单位生产资金的使用情况，负责各单位物资清查核资工作。2.5下属单位是本制度的具体实施单位，负责贯彻落实集团公司物资管理各项规章制度，制定下属单位的物资管理规章制度并组织实施；编制材料采购或使用计划；负责本项目部物资招标采购工作的具体落实，参与招评标全过程；签订供货（采购、购销）合同，并组织采购进场；第11页建筑材料、构配件及设备管理制度SCEG-ZD-GC-21负责组织材料进场的质量验收、质量证明文件的核查及保存、材料报验；负责监督工程物资供方合同履约情况

6、，协助工程管理部进行合格供应方评价工作、搜集相关证明资料、保存评价记录；负责施工现场物资的仓储保管、消耗使用、固体废弃物处置、分包方采购的及发包方提供的工程物资的管理等工作的具体实施；负责本项目材料统计和清查核资等项工作；负责项目完工时，组织物资的退场工作。3管理要求建筑材料、构配件及设备管理流程（见附图）3.1材料计划编制3.1.1建筑公司（项目部）应根据设计文件、技术规范、施工组织设计（方案）、施工合同、投标预算等相关资料，由项目经理组织相关人员及时按工程实际提出工程材料总需用计划，填写《物资采购总需用计划》（见附表一），作为核算

7、施工成本及资金计划依据。大宗材料的总需用计划，相关责任人汇总签字后报材料设备部长，并经本单位（项目）经理审核后，按下列要求时间期限向集团公司招标中心报送物资招标总计划：1、3000万元以下项目在开工日后30天内；2、3000万元~7000万元的项目在开工日后35天内；3、7000万元以上项目在开工日后40天内。3.1.2施工过程中《物资采购计划》（见附表二），由项目专业工程师根据施工进度计划、设计文件、施工组织设计（方案）及相关的资料及时提出，报送其单位或项目技术负责人及预算部门，根据工程进度组织审核后，交给单位或项目材料设备部长。由

8、材料设备部长根据市场实际、单位是否有库存进行审核后，报送单位（项目）经理，根据资金状况及项目施工进度进行审核批准后组织采购。相关责任人审核后必须在采购计划上签字，并对其负责。3.1.3工程变更、图纸修改引起物资采购计划的