建筑材料,构配件和设备管理制度

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料,构配件和设备管理制度　　建筑材料、构配件及设备管理制度　　1目的和适用范围　　为进一步规范集团公司建筑材料、构配件及设备管理工　　作，明确相关部门管理职责，保证施工生产顺利进行，有效降低工程成本，提　　高经济效益，特制定本规定。　　本制度适用于下属单位的建筑材料、构配件及设备的管理工作。　　建筑材料主要包括：钢材、水泥、商品砼、建筑砌块等；　　构配件主要包括：钢木构件及混凝土构件等；　

2、　建筑设备主要包括：建筑给排水、建筑通风、建筑照明、采暖空调、建　　筑电气等系统设备、电梯等安装在建筑工程上的各类设备。　　2管理职责与权限　　集团公司主管生产的副总裁为本制度的主管领导，负责本制度的有效　　实施、保持和改进工作。　　工程管理部是本制度制定、实施、保持和改进的主管部门，负责贯彻目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

3、能及个人素质的培训计划　　执行国家及上级主管部门对建筑企业下发的相关法律、法规、规范、标准及文　　件，同时制订集团公司物资管理规章制度，并组织实施；负责审核审批、指导　　检查、监督考核下属单位物资采购计划、合格供方、现场管理等项工作；负责　　物资质量的监管工作；负责施工现场物资管理的监督检查指导工作；负责施工　　现场材料、半成品质量的抽检工作；负责监督、检查建筑材料的送检工作；负　　责物资信息平台的搭建及管理工作；负责物资系统管理人员培训计划的制订及　　实施工作。　　成本管理部是本制度制定、实施、保持和改

4、进的协管部门，负责集团　　公司要求范围内的物资招标采购管理工作；负责物资采购合同的审核、汇签及　　归档工作；负责物资统计资料的收集、整理、及上报工作；负责提供工程预算　　及相关资料信息。　　计划财务部负责向下属单位拨付生产资金；监督检查下属单位生产资目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　金的使用情况，负责

5、各单位物资清查核资工作。　　下属单位是本制度的具体实施单位，负责贯彻落实集团公司物资管理　　各项规章制度，制定下属单位的物资管理规章制度并组织实施；编制材料采购　　或使用计划；负责本项目部物资招标采购工作的具体落实，参与招评标全过程；　　签订供货合同，并组织采购进场；负责组织材料进场的质量验　　收、质量证明文件的核查及保存、材料报验；负责监督工程物资供方合同履约　　情况，协助工程管理部进行合格供应方评价工作、搜集相关证明资料、保存评　　价记录；负责施工现场物资的仓储保管、消耗使用、固体废弃物处置、分包方　

6、　采购的及发包方提供的工程物资的管理等工作的具体实施；负责本项目材料统　　计和清查核资等项工作；负责项目完工时，组织物资的退场工作。　　3管理要求　　建筑材料、构配件及设备管理流程　　材料计划编制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建筑公司应根据设计文件、技术规范、施工组织设计、施工合同、投标预算等相关

7、资料，由项目经理组织相关人员及时按工程　　实际提出工程材料总需用计划，填写《物资采购总需用计划》，　　作为核算施工成本及资金计划依据。　　大宗材料的总需用计划，相关责任人汇总签字后报材料设备部长，并经本　　单位经理审核后，按下列要求时间期限向集团公司招标中心报送物资　　招标总计划：　　1、3000万元以下项目在开工日后30天内；　　2、3000万元~7000万元的项目在开工日后35天内；　　3、7000万元以上项目在开工日后40天内。　　施工过程中《物资采购计划》，由项目专业工程师根　　据施工进度计划、设

8、计文件、施工组织设计及相关的资料及时提出，　　报送其单位或项目技术负责人及预算部门，根据工程进度组织审核后，交给单　　位或项目材料设备部长。由材料设备部长根据市场实际、单位是否有库存进行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　审