工程项目管理06087(2)

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1、重庆市万州区成才自考助学中心工程项目管理（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、在使用不平衡报价法作为投标报价策略吋，下列内部项目中可适当调嬴报价的是【】A、能够早LI完工的项IIB、工程量可能减少的项冃C、工程内容不明确的项1=1D、暂定且不一定做的项目分部分项工程成本分析的资料來源是【】A、投标报价成本、施丄概算、B、投标报价成木、施匸预算、C、投标报价成木、施工概算、D、投标报价成本、施工预算、工程项目风险管理的笫一步是A、风

2、险转移B、风险控制C、风险分析D、风险识别具有独立的设计文件，竣工示可以独立发挥生产能力或效益的工程，被称为【A、单项工程B、单位工程2、3、5、6、7、8、实际工程量、实耗人工和材料计划工程量、计划消耗人工和材料计划工程量、计划消耗人工和材料实际工程量、实耗人工和材料C、某工程成本的影响因素主要有产虽:、单价、分部工程D、分项工程损耗率，运用因素分析法吋，分析的顺序是A、单价一产量一损耗率C、产量一单价一损耗率施工现场材料管理的全面领导责任人是【A、项目经理部的材料主管C、现场材料仓库的管理员目标管理活动的起点是【】A、分配任务在建设项冃中，A、土方开挖B、单价一损耗率一产量

3、D、产量一损耗率一单价B、班组的料具员D、项目经理B、组织实施隐蔽工程检查验收的主要项II是【】B、墙面抹灰C、基坑降水C、检杳结果D、明确目标D、基础钢筋9、在运用対比分析法进行成本分析时，能反映出施工管理水平提高程度的对比分析是【A、实际指标与冃标指标B、本期实际指标与上期实际指标C、与木行业平均水平D、与木行业先进水平10、公开招标亦称为无限竟争性招标，是指招标人以特定的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。这里的特定方式是指【】A、投标邀请书B、招标公告C、行政命令D、合同谈判11、施工工艺及技术措施的水平属于施工牛产耍索•屮的【】A^劳动主体B、劳动方法C、劳动对彖D

4、、劳动手段12、在下列风险管理的冃标中属于损失发生Z前的是【】A、保持主产正常B、维持牛存C、实现收益稳定D、经济合理13、在施工总承包模式中，下列表述正确的是【】A、总承包商可以将主体工程的部分分给分包商B、分包商总和总承包商签订分包合同，总承包商对分包工程不承担责任C、总承包商按总承包合同应対业主承担整个工程的施工负责D、分包商可直接向业主收取工程款14、屮标单位与业主签订施工合同的时间，应在中标通知书发岀【】A、15天内B、20天内C、25天内D、30夭内15、在工程项冃质虽控制PDCA循环过程中，下列提法正确的是【】A、P是指项目执行C、C是指项目检查16、职能式项目组

5、织的优点是【】A、权利集中B、沟通协调简单17、质虽管理体系认证书的冇效期为A、1年B、2年18、侧重于综合分析的风险评价方法是【B、D是指项F1处理D、A是指项目计划C、有利于捉高管理的技术水平D、责任明确C、3年D、4年B、层次分析法D、敏感性分析法A、金业管理费B、基本预备费C、简介费D、与项目建设有关的其他费用A、调査和专家打分法C、蒙特卡罗法19、进行图纸会审的通常是【A、业主B、设计单位C、施工单位D、建设行政主管部门20、在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用是指【】二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项屮至少冇两个是符合

6、题冃要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选均无分。21、影响工程项目质量形成的施工环境因索包括【】A、社会环境D、劳动环境B、技术环境C、管理环境E、自然环境22、以下属于固定资产投资的是【A、土地使用费D、安装工程费川B、工程监理费C、建筑工程费用E、设备及工器具购迸费用23、施工准备阶段的质蜃控制措施有【】A、文件资料的质量控制B、采购和分包的质量控制C、现场准备的质量控制D、施丁工序的质最控制E、产品防护措施24、在施工和动用前建设准备阶段进行的工作包括【】C、平整场地C、PDCA原则A、施工图设计B、拆迁D、施匸招标E＞通水、通电、通路25、质量管理八项

7、原则包括【】A、全员参为B、持续改进D、过程方法E、全面程质量管理三、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）26、基本预备费27、矩阵式组织28、全而质量管理29、PDCA循环原理四、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）30、简述短阵式组织的优缺点31、简述施工质量计划的目的和内容32、简述施工项冃生产要素管理的主要环节33、实行风险转移策略要遵循的原则是什么五、计算题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）34、已知某工程施工网络计划如下图所示（时间单位：月）。在第