【自考复习】06087工程项目管理

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1、06087工程项目管理201404复习资料答：1•保证项目结构的系统性和完整性；2•通过结构分解，使项目5、工程项目工作结构分解的作用有哪些？1、简述现代工程项目管理的特点？答:(1)项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)项目管理的社会化和专业化;(3)项目管理的标准化和规范化;(4)工程项目管理国际化。2、简述工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？答：过程：工程项目的前期策划必须按照系统方法分步骤进行,(4)项目构思的产生和选择；(2)项目目标设计和项目定义;(3)可行性研究；(4)评价和决策。主要工作有:(1)工程项目构思的产生和选择；(2)

2、确定工程项目建设要达到的预期总体目标;(3)项目的定义和总体方案策划；(4)提出项目建议书;(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证;(6)工程项目的评价和决策。3、简述可行性研究的步骤？答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目时行全面策划和论证，招安照研究重点和深度的不同分为:(1)一般机会研究。在项目的构思形成后进行一般机会研究，目的是在上层系统中寻求合适的项目机会，确定项目的方向和发展领域，以做进一步的研究。(2)特定项目机会研究；在确定项目方向和领域后，主要研究项目的市场、外部环境、项目发起者

3、的状况，提出项目的总方案构想。(3)初步可行性研究；是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。(4)详细可行性研究，是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。4、简述工程项目工作结构分解概念？答：项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3.用于建立

4、项目目标保证体系；4•项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5•是网咯分析的基础，可用于进度控制；6•作为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各专业的协调的手段。6、工程项目工作结构分解的结果有哪些？答：工程项目结构分解的结果有(树型结构图、项目结构分析表b7、工程项目工作结构分解的方法有哪些？答：在项目管理中常用的系统分解方法有(结构化分解、过程化)方法。&工程项目工作结构分解的基本原则是什么？答：1.完整性。2、相同的性质。3、不重叠性；4、整体性和独

5、立性；5、计划和实施控制服务性；6、有一定的弹性；7、要求适当的详细程度。9、在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为哪些层次？答：前期策划阶段，设计与计划阶段，施工阶段，结束阶段。10、工程项目组织的基本原则有哪些？答：目标统一原则；责权利平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组强成员和责任的连续生和统一性；减少管理层次，组织扁平化；合理授权和分权。11.简述什么是BOT?答：即建造——经营——移交融资方式。12,简述“设计■采购■施工”(EPC)总承包的概念？答：即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购，各专业工程的施工以及

6、项目管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择和可行性研究等。13、工程项目管理模式有哪些？答：有：业主自行管理；业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托岀去；混合式的管理模式；代理型管理模式；其他形式。14、项目组织形式的选择依据有哪些？答：寄生式组织、独立式组织、矩阵式组强。15、什么是工程项目计划？工程项目计划：是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。16、对项目计划有哪些特殊的要求？答：1•计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划的灵魂，必

7、须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划；2•符合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计划详细程度的要求；7•计划中必须包括相应的风险分析内容。17、计划的弹性要求有哪些？答：项目的计划是建立在预定的项目目标，以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的，所以计划的人为因素较强。在项目实施过程中计划受到许多方面的干扰需要改变或调整。这些干扰因素包括：外界环境变化，投资者情况变化，可能存在目标、计划、设计中考虑不周、错误或矛盾，造成工程量的增加、减少和方案的变更，以及由于工程质量不合格而引起返工；实施过程中管理工作或

8、技术工作的失误，其他方面的干扰。因此地，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案，在工期、费用和材料