综采队重大危险源管控制度

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1、综采区2018年重大危险源预控管理制度为加强并规范区队重大危险源预控管理，预防安全生产事故，保障员工人身安全，根据宽沟煤矿重大危险源管控办法，结合区队实际情况，制定本制度。一、重大危险源预控项目综采区重大危险源预控主要项目包括：井下动火作业、回采期间采空区自然发火、瓦斯超限、冲击地压。二、组织机构组长：谭才武副组长：祁晓东成员：黄才博、李勇超、王月元、郑向虎、张代强、乔福林、王涛、石鑫、陶余宝、穆维陆、罗小均、毛国斌、符美松三、职责1、谭才武（队长）：（1）全面负责综采队重大危险源预控管理及工作（2）负责对综采队重大危险源预控措施

2、的执行落实工作。（3）负责每月组织区队人员召开重大危险源预控开展情况专项会议。2、祁晓东（书记）:（1）负责协助队长对综釆队重大危险源预控管理工作制度、职责、贯彻（2）负责区队重大危险源预控管理审核及考核工作；3、黄才博（釆煤副队长）：（1）负责采煤技术管理。（2）负责重大危险源预控管理工作中工程质量的考核管理工作;（3）负责重大危险源预控措施的编制、审批、落实工作；（4）负责区队重大危险源预控管理审核工作；4、李勇超（机电副队长）：（1）负责重大危险源现场安全管理及考核工作（2）负责对机电检修安全管理工作的及检修质量验收。（3）

3、负责重大危险源预控机电检修包机责任制、岗位责任制的落实。5、王涛、石鑫、陶余宝（采煤技术员、机电技术员）：（1）负责重大危险源预控管理台账记录的建立。（2）负责重大危险源预控安全技术措施编写和审批、贯彻、学习。（3）负责重大危险源预控管理措施的执行落实。6、王月元、郑向虎、张代强、乔福林（跟班队长）：（1）负责生产过程中对重大危险源进行现场隐患排查。（2）负责重大危险源预控安全技术措施的落实。（3）负责工作面工程质量的验收。（4）负责工程工作任务完成情况的验收。7、穆维陆、罗小均、毛国斌、符美松（验收员）：（1）负责工作面重大危险

4、源管控措施工程质量的验收。（2）负责重大危险源管工作任务完成情况的验收。（3）负责重大危险源管各岗位记录台账填写情况的检查。四、重大危险源预控标准1、井下动火预控目标及标准1）严格执行《煤矿安全规程》第二百二十三条规定；井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯焊接等工作。如果必须在井下主要嗣室、主要进风井巷和井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作，根据不同的作业环境编制电气焊专项安全技术措施，并严格落实。2）严格执行神新发【2014】417号文件《关于印发〈神新能源公司井下电气焊作业管理办法〉的通知》。3）严格执行按照宽沟煤矿井下电

5、气焊管理制度中各项条例和管理办法。2、瓦斯超限预控目标及标准利用好地面永久瓦斯抽放系统，加强端头高位孔抽放、端头隅角抽放、采空区插管抽放及采前预抽工作。加强日常工作面气体管理及检查，杜绝1010203综放工作面发生瓦斯超限事故。3、采空区自然发火预控目标及标准加强日常工作面两端头尾巷管理，减少采空区漏风量，确保1010203综放工作面回采期间不发生火灾事故。4、冲击地压预控目标及标准工作面在回釆期间不发生因冲击地压造成的人员伤害及设备损坏的事故。5、火工品管理预控目标及标准严格执行火工品使用及清退管理制度，加强工作面火工品使用管理

6、及日常放炮作业管理、检查，杜绝1010203综放工作面发生火工品丢失及放炮事故。四、重大危险源预控管理制度1、每月按照《重大危险源预控月度PDCA监督审核表》对每一项重大危险源进行一次审核、评价，每刀开展一次重大危险源预控专项会议，对存在的问题和差距持续改进。2、根据重大危险源预控管理制度，对责任人重大危险源预控未达到月度预控目标、预控责任未落实到位、预控措施未执行到位、预控过程存在的问题进行考核。3、对已销号的重大危险源总结分析评价，并完善固化预控方案及措施；对仍处于预控状态的重大危险源持续改进、优化预控方案及措施。4、根据工作

7、面现场实际情况，系统、工艺、设备、环境等发生变化后，区队及时进行危险源再辨识和再风险评估，补充完善预控方案及措施。5、结合重大危险源PDCA预控环节要点，制定区队重大危险源考核管理办法，确保重大危险源预控各环节执行落实到位、有效。6、重大危险源年度、月度预控计划中量化具体工作任务、明确时间节点和责任人，随月度安全生产计划同步下达。7、对重大危险源预控的全过程进行记录并予以保留。8、实施过程中监督把关到位，确保方案、措施执行过程中不走样、不变形、不打折扣。9、对重大危险源预控方案及措施落实执行情况进行定期或动态检查，对于问题和差距及

8、时进行改进。10、当系统、工艺、设备、环境等发生变化，重新进行危险源辨识和风险评估，修改、完善预控方案及措施。11、按照《重大危险源预控PDCA月度管理审核表》对重大危险源预控计划、方案、措施、状态、目标、效果审核评价。审核评价必须客观真实，不得弄