部队公勤人员经验交流材料

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1、部队公勤人员经验交流材料中国石油四川销售公司后勤管理工作会议会议文件之发言材料立足服务促发展夯实根基强管理XXXXXX公司XXX年XX刀XX日尊敬的各位领导:首先感谢XXXX为我们提供了这样的学习交流机会。XXX公司的后勤管理工作以面向基层、立足服务为本职，以提高管理、夯实后勤根基为目标，不断创新工作思路，不断提高后勤管理能力，为保障公司的经营和发展做了一定贡献。下面我就近年来的工作情况向各位领导简要汇报如下：一、XX公司后勤管理工作的基本情况我公司是一个市场容量较大、市场辐射较宽、闲置资产多且分散的老二级站，

2、现有员工936人。非生产区域分布于直属、XX、XX、XX、XX、XX六个片区和XX油库以及3762、xx两座关闭油库的办事处，共有生活住宅楼21栋，住房600余套，建筑面积60000余平方米，闲置资产多为60年代的建筑，其设施设备陈旧老化严重，且点多面广。为强化非生产区域的管理，盘活闲置资产、提高资产利用率，公司以原后勤中心为支撑，成立物业管理公司履行其日常管理职能。两年来，物业管理公司狠抓内部管理、优化人员结构、细化管理职责、理顺管理渠道、根治环境隐患，基本扭转了"资产流失，管理混乱”的不良局面。二、后勤管理

3、及灾后重建工作情况为提高后勤服务意识、理顺管理体制、消除管理中的不利因素，提高后勤管理水平，我们着重抓了以下工作：加强闲置资产经营，盘活存量资产面对各生活区、非生产区域脏、舌L、差、环境设施破败不堪的现象，我们紧紧围绕“改造环境就是提高生活质量；盘活闲置资产就是增加效益；优化资源配置就是关心职工”这一主题，结合公司实际制定了《非生产区域闲置资产管理办法》，并在年初与下属部门签订《闲置资产管理责任书》，闲置资产利用率在85%以下扣业绩分1分，利用率在95%以上奖励1分。在各片区设置了闲置资产专管人员,负责闲置资产

4、的日常巡检和隐患排查。一是将一些闲置资产适当加以改造，尽量为员工服务。将已关闭的xx油库内的一栋房屋适当改造和维修后，一楼改造为老年活动中心，配备了健身器材等设施设备。二楼、三楼作为公司员工培训基地。装饰一新的休闲场所，离退休人员十分满意，感叹地说：“上级没有忘记我们这些退养人员，感谢公司为我们提电力后勤工作经验汇报材料伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程，河南省电力公司系统后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、发

5、展、稳定做出了积极的贡献，为系统企业职工安居乐业营造了良好环境。在努力开创建设“一强三优”现代公司新局面,共创小康社会美好生活的形势要求下，我们应当站在发展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进后勤服务水平的不断提高。一、正确认识当前后勤服务面临现状近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研,了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务设施设备陈旧；服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异；职工队伍文化素质偏低，年龄偏大；部门性质定位不明确，职工思想波动

6、，稳定工作压力大等等。要正视上述现状，深入分析研究，查找症结所在，积极制定出解决问题的意见和措施，确保后勤工作沿着可持续发展轨迹运行。为此，必须围绕建设“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路，正确认识后勤建设中存在的问题。首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的切身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导尤其是党政一把手要高度重视，认真研究，采取有效措施，结合本企业实际，有计划有步骤的解决这些问题，确保全局安全稳定。其次，2005年以来省电

7、力公司经营形势虽有好转,但面临的形势依然严峻，“两网”改造巨额投资背负沉重债务，近年进入还贷高峰，还贷压力较大取消供电贴费和电建基金后，电网建设资本金缺乏来源，持续发展后劲严重不足等,都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。基层企业应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问题，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，同舟共济，一定能够战胜困难。第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是客观实际的。后勤部门多年来曾经为主营业务部门“减人增效”做出了很大贡献，长期以来责无旁

8、贷承担着老弱病残的转岗安置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年龄偏大，素质偏差，市场竞争能力较弱。在制定后勤建设和发展政策措施时，不仅要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门所承受的人员分流安置等方面压力。公司后勤建设直接为生产、运行、管理、指挥、经营活动服务，这一“后勤保障”不能视为“多种经营”。第四，对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；