干部及管理岗位末位淘汰制度

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1、股份公司干部及管理岗位末位淘汰制度为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。1、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。2、考评范公司级：公司领导、各职能部门各级管理人员；分公司级：各分公司各专业助理、中心主任、工段负责人及其他有关人财物管理的直接负责人；贸易公司：贸易全员、磷石膏建材中心及世纪嘉华相关人员。公司级由公司统一测评，总经办负责监管；分公司级、贸易公司市各分公司参照

2、公司方案自行测评。3、考评组织公司成立考评委员会，负责对此项工作的审议和评定。组长：总经理副组长：副总经理成员：分公司经理、贸易公司经理、总经理助理、党委副书记、行政经理、生产经理、安全经理、环保经理、设备经理、财务经理、电仪负责人、经济运行全员、审计监察委员会全员。4、考评规则对不同层级员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作态度和工作业绩的综合表现。4.1评价单元划分公司领导层（总经理负责测评人公司党委委员、总经理助理；职能负责人层（副总经理负责测评）：除公司领导外的各部门经理、电仪负责人、物管负责人、招标负责人、物流负责人、经济运行负责

3、人、质量负责人；职能管理层：①生产类（生产经理负责测评）：调度、经济运行专员、物流主管、公司级验收专员；②安环类（安全经理负责测评）：公司级安全专员、环保专员；③设备电仪类（设备经理负责测评）:公司级设备主管、电仪主管、仓库主管；④行政类（行政经理负责测评）：行政、人力、保卫、车辆主管；⑤财务类（财务经理负责测评）：财务专员；⑥招标物管类（设备经理负责测评）：招标专员、物管专员。4.2考评项目工作态度、工作业绩、工作表现4.3考评周期公司领导层及职能负责人层半年一评价、两年一考评；其他人员一季度一评价，一年一考评。考评结果由总经办人力资源中心汇总，并于

4、次月进行通报执行。4.4考评内容总分采取百分制。其中，工作态度40%,工作业绩50%,工作表现10%o4.4.1工作态度（40%）：由直属领导、同事及员工根据被评价人的H常表现按照《末位淘汰考评表》进行综合打分。姓名：岗位：评价人：得分：评价指标分值非常优秀优秀一般欠缺得分专业技术水平202015105动手能力和务实精神202015105执行上级（部门）指令及时性1010852遵守公司各项劳动纪律、规章制度1010852工作持续改进能力1010852廉洁自律1010852团队协作意识1010852上下级、同事之间关系相处融洽10108524.4.1.1

5、领导评价（占总分的50%）：由员工直属领导进行评定;4.4.1.2同事评价（占总分的20%）：由员工的同事进行评定（随机抽取2-5名，取平均分）；4.4.1.3员工评价（占总分的30%）：由被评价人的服务对象进行评定（随机抽取2-5名，取平均分）；注：若出现异常分数（偏离平均分10%）,需由评价人员说明具体原因。4.4.2工作业绩（50%）：根据各类人员的绩效指标完成情况进行评分（绩效平均得分率）。4.4.3工作表现（10%）：总分采取百分制，60分为基准分，最高不超过100分，最低不低于0分。4.4.3.1被评价人受到集团及公司奖励考核的分别加减5分

6、/次,奖励通报和责任追究的分别加减10分/次。4.4.3.2被评价人受到评价单元责任人在正式场合表扬及批评的分别加减5分/次。4.4.3.3被评价人未及时完成评价单元责任人交办的临时任务扣5分/次。4.4.3.4因生活等其它个人原因引起矛盾纠纷并影响正常工作的扣10分/次。5、各评价单元考评办法5.1公司领导层5.1.1工作态度由总经理组织人员每半年进行一次测评。5.1.2工作业绩由总经理安排经济运行中心负责统计，并将统计结果于评价周期次月10日前报至总经理。5.1.3工作表现市总经理安排行政中心负责进行日常记录统计,并将统计结果于次月10日前报至总经

7、理。5.1.4总经理将最终评价结果审阅通过后，于评价周期次月15日前报至人力资源中心。4.2职能负责人层4.2.1工作态度由副总经理组织人员每半年进行一次测评。4.2.2工作业绩由副总经理安排经济运行专员收集汇总，并将统计结果于评价周期次月10日前报至总经理。5.2.3工作表现由副总经理安排经济运行专员牵头负责日常收集汇总，并将统计结果于次月10日前报至副总经理。4.2.4副总经理将最终评价结果审阅通过后，于评价周期次月15日前报至人力资源中心。4.3职能管理层5.3.1生产类5.3.1.1工作态度由生产经理组织人员每季度进行一次测评。5.3.1.2工

8、作业绩由生产经理安排经济运行专员收集汇总，并将统计结杲于评价周期次月10日前报至生产经理。5.