职位晋升管理制度

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1、职位晋升管理制度第一章总则一、目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职位晋升管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、职责总经办负责公词各级员工职位晋升的统筹管理。第二章管理规定一、晋升原则1、公平、公止、公开。2、以德为先，以业绩和能力为重。3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。二、晋升通道职位晋升通道：员工一主管一经理一总监一总经理职级晋升通道：初级一中级一高级（一特级一资深）三、晋升资格1、基本条件：1）认同艾琪企业文化，热爱本职工作。2）道德品

2、质优秀，职业素养和组织素养良好。3）身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质。4）符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包扌舌学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等。5）年度内无内外部合理投诉和处罚记录。第三章晋升形式员工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。一、员工晋升的第一种形式：提名晋升1、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升1）、职位晋升根据岗位需求提报，每年度员工职位晋升限一次，职级晋升限二级。2）、职位晋升后，原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。3）、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出

3、贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。4）、职位晋升须满足一定的条件，如下表所示：职位晋升条件职位晋升原任职位入公司时间晋升条件任原职时间考核成绩总经理级总监级5年3年部门年度销售额增长40%,利润额增长30%总监级经理级3年2年经理级主管级1年1年最近3个月工作表现考核成绩：业绩达成率为85%,绩效分数在90分以上，任原职时获得优秀员工或优秀干部3次〈含〉以上主管级员工1年1年5）、职级晋升须满足一定的条件，如下表所示:晋级晋升原任职级晋升条件任原职时间考核成绩资深级特级18个月最近二个月工作表现考核成绩：非管理类在90分以上，管理类

4、在95分以上特级高级15个月高级屮级12个月中级初级6个月2、提名晋升流程及相关规定1、各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐,填写《晋升申请表》。2、晋升中请必须陈述推荐理由，并提供工作态度、工作能力评价、业绩达标质量及有效绩效依据。3、并由总经办首先进行书面审核作业，通过书面审核者，根据对应的晋升审批权限报有关领导审批。4、面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报。5、晋升提名名额不止1人者，由总经办根据各晋升岗位情况，组织评选。6、职位晋升合格者，填写《人事异动审批表》经相关领导审批，口由总经办将发布《

5、任命通知》于0A,并存档。职级晋升合格者，直接进行薪酬调整。二、员工晋升的第二种形式：内部竞聘1、为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。2、竞聘人员须入职3个月＜含＞以上。3、组织竞聘1、内部竞聘公告：总经办发布招聘通知，巾请员工填写《内部竞聘巾请表》并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。2、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。3、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。4、综合评估、录用：对测评结果综合评

6、定，符合条件人员予以录用。5、录用：对竞聘录用人员，填写《人事异动表》经本部门领导和录用部门领导批准，做好木部门的交接工作。且由总经办发布《任命通知》于0A,并存档。第四章试用考察一、试用规定1、获准晋升的人员需进行试用考察，考察期一般为3个月，根据试用情况，如需延长考察期的，最长不超过6个月。2、试用考察期间，晋升人员带职工作，薪酬职级为所晋升岗位的初级职级。3、试用考察期结束前15天，被考察人员在0A上填写《转止巾请表》，进行考察期工作总结及后续工作规划，报所在单位直接主管、单位负责人。4、所在单位负责人对被考察人员进行试用考察评价，报有

7、关领导和总经办审批。5、总经办根据需要组织有关部门对考察对象进行考察，考察以个别谈话、民主测评、实地考察等方法了解考察对象工作表现、岗位胜任力等方面实际情况。6、试用考察合格的人员，公司将根据情况可予以调级职级；试用考察不合格的人员,将即行免职。第五章附则一、木制度白发布ZU起立即生效。二、木制度的解释权归总经办。三、附件：1、《晋升屮请表》2、《人事异动审批表》3、《内部竞聘申请表》晋升申请表.doca人事开动审批表.doa内部竞聘中请表.doc4、《转正屮请表》见OA上的模版总经办2015年1月20日