薪酬晋升及职位晋升规则

《薪酬晋升及职位晋升规则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、职位晋升及薪酬晋升规则征求意见稿职位晋升一、职位晋升含义职位晋升指职位由低一级别向高一级别晋级，适用于现有岗位，新增岗位及业务合并岗位。职位晋升包含两层含义，第一部分是职位本身的晋升，要进行职位晋升评估；第二部分是挑选合适的人与该职位的匹配。二、职位晋升评估步骤：1、工作内容评估2、岗位评估3、职位任职要求评估工作内容评估：以岗位说明书为基础，对需要晋升的职位进行评估序号类型具体阐述1现有岗位增加新内容2现有岗位因公司战略发展需要晋升级别3因公司战略发展增加新岗位岗位评估：对需要晋升的职位进行岗位评估序号评估内容评分

2、标准102030405060708090100打分依据说明关联度非常小或基本无关联有关联，但与组织目标实现贡献程度有限重要关联，对组织目标实现起到重要作用主要关联，直接关系到组织目标实现1与公司经营目标关联度2与公司战略发展目标关联度3与部门目标关联度4与部门战略发展关联度职位任职要求评估：结合岗位说明书，对任职本职位应该具备的能力、素质进行评估。序号任职要求具体分解本职位对任职要求的强弱程度打“√”1工作能力业务能力：解决问题的能力很强较强一般不需领导力：带领团队能力很强较强一般不需创新能力：改善岗位工作效率、业绩

3、创造新方法、新技术、新理念的能力很强较强一般不需沟通、协调能力：与上级、平级、下级沟通协调能力很强较强一般不需执行力：贯彻执行能力很强较强一般不需2工作经验管理经验、业务经验5年以上相关工作经验3年以上相关工作经验1年以上相关工作经验不需3学历、培训学历及相关培训要求硕士及以上，受过本职位相关培训本科，受过本职位相关培训大专，受过本职位相关培训中专，受过本职位相关培训4职业素养职业道德、工作积极性、个人素养、敬业精神、企业文化认同感、工作责任认同感较高较高较高较高三、职位晋升后的薪酬确定参照薪酬晋升程序四、人员与晋升

4、职位的匹配1、内部选拔为主。实行竞聘制，全公司内组织符合条件的人竞聘上岗。2、外部招聘为辅。如内部无符合要求者，通过外发招聘信息，实行外部招聘。薪酬晋升一、公司年度调薪计划（由于内外部因素导致薪酬不公平，进行的大范围的调薪）序号评估项目权限部门1CPI、人力资源政策调整、外部环境变化行政及人力资源部2公司战略发展调整行政及人力资源部3岗位重要性各部门、行政及人力资源部4员工工作业绩各部门、行政及人力资源部5否决项：具有过失或违纪记录各部门、行政及人力资源部注：1、岗位重要性评估，以岗位所在级别为依据；必要时，重新进行

5、岗位评估。2、员工工作业绩评估，以员工的直接/间接上级评价为主要依据。（2012年推进员工绩效考核后，以每个月的绩效评价结果为依据）1、年度调薪评估步骤内容权限部门1组织调薪评估，制定整体调薪方案行政及人力资源部2发放各部门，征求意见，进行讨论，确定方案各部门、行政及人力资源部3上报管理委员会批准行政及人力资源部4公布，执行行政及人力资源部2、年度调薪程序类型评估项目权限部门类型一工作业绩突出；工作能力提高；工作经验提高各部门、行政及人力资源部类型二做出突出贡献各部门、行政及人力资源部否决项具有过失或违纪记录各部门、

6、行政及人力资源部注：1、员工工作业绩突出、工作能力提高、工作经验提高，以员工的直接/间接上级评价为主要依据。（2012年推进员工绩效考核后，以每个月的绩效评价结果为依据）2、助理级（6级）以上人员申请调薪时，行政及人力资源部可以附加该员工下级、同级、业务相关部门人员对其进行的工作态度、计划、沟通、协调能力及业务配合的评价。1、员工发展调薪评估：符合以下两种类型之一，就可以申请调薪二、员工发展调薪计划（针对员工个人业绩突出、能力素质提高、突出贡献等方面进行的调薪）2、员工发展调薪程序步骤内容过程资料文件权限1个人提出调

7、薪申请，填写评价表《调薪申请表》《员工发展对比表》员工2部门审核确认，并签署意见审核意见员工所在部门3行政及人力资源部评估、调查评估报告、调查结果行政人力资源部、部门负责人4报管理委员会审批提案行政人力资源部5与部门确认结果及调薪执行时间工作联系单行政人力资源部附表：姓名部门学历姓别出生年月入厂日期年月日岗位入职本岗位时间年月日上次调薪日期调薪生效日期年月日申请类别类型一：工作业绩突出；工作能力提高；工作经验提高类型二：做出突出贡献调薪前工资职级：职档：薪资标准：调薪后工资职级：职档：薪资标准：调薪理由部门主管意见科

8、长意见部长意见行政人力资源部意见调薪申请表员工发展对比表员工姓名：项目自评行政及人力资源部调查复评分数原因概述分数原因概述工作业绩工作业绩非常突出工作业绩比较突出工作业绩一般工作业绩较差工作业绩很差◊+4◊+2◊0◊-2◊-4◊+4◊+2◊0◊-2◊-4工作技能工作技能比任职要求高很多工作技能比任职要求高一些工作技能与任职要求一样工作技能比任职