建立人事档案管理系统

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1、生产制it系统财务■理系统客戶关系曾理系扳企业门户人力成本藉賁福利组织机构办公淖程入力分析人力堆图莎公目动临”排班信息人力演初统［计件工资供应桩系统血务人员徳IR关系人事档案管理系统建立人力资源管理系统是人资单位的责任,建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人事管理体系不能移植，企业须以自我需求为基础，根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人事管理体系。因此，并没有所谓的标准化人事管理体系。要规划符合口己所需的人事管理体系，人事主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人事管理体系。

2、但是，现在人事管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立,而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能坏坏相扣，人事管理的整体功能无法发挥。因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人事管理体系，是当今企业最大课题。整合人事管理系统的对策人事管理体系最主要是要促进目标的达成，我们可藉由以下方法來整合人事管理系统：1、人资主管必需清楚公司的经营目标不只是短期目标，公司的中，长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念与能力，努力成为企业经营的伙伴(businesspartner)。2、人资主管要具备足够的人事管理能

3、力广度对于人资主管而言，具备人事管理能力的广度是相当重要的，否则便无法全面性地了解一个完整的人事管理体系应包含哪些内容，若只从任用角度看人事管理，或是从训练角度看人事管理，但却无法以公司经营的角度看人事管理，便无法为公司量身规划一套符合需求的人事管理体系。人事管理如何成为企业经营的伙伴现在企业信用网【bgcheck.cn】人事管理系统的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题,从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略。因此现在业界甄选人资主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人

4、才出任人资主管。在美国有许多人事的最高主管并非科班出身，而是由资深经理人或是经营专家转任。从另一个角度来说，人事主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合时代潮流，使自己成为企业经营的伙伴。人事主管应该随时调整自己，让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人事管理价值的所在。