工程项目管理与工程风险管理的关系探析

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1、【摘要】本文对目前项目管理现状中存在的问题进行了分析和探讨，在全而理解和深入认识项日管理的内涵和要索的基础上，建立项1=1风险管理流程，创建项1=1风险库。并以广东移动某省级通信枢纽楼风险管理为实例，详细论述工程项目风险管理体系建立，介绍项II风险管理的步骤及风险信息化管理的途径，并针对目前已建成的广东移动项目风险库提出了扩充和完善的建议及解决的途径。【关键词】项日项1=1管理风险管理风险管理体系风险库工程项目管理是一门跨多个专业和多个学科的边缘学科，从工程项目准备到项目实施，项目运行过程中存在

2、着许多不确定的因素，比一般项目具有更大的风险性，所以项H进行风险管理极为重要。1工程项H管理1.1工程项冃特点工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的纟R织和法律条件、复杂性和系统性等特点。其中一次性特点与我们通常所说的“项日管理”中的一次性提法直接相关。任何工程项1=1作为总体来说是一次性的，不垂复它定制论文经历的前期策划、批准、设计和计划、实施、运行的全过程，最后结束。工程项目的这个特点对于项目的组织行为的影响尤为显著。1.2丄程项冃管理任务工程项目管理的任

3、务是利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，在项目四人目标一投资、进度、质量和安全出现偏差时进行控制，这就是目标控制。1.3项kl管理的内容广义上的项H管理的内容是指项H生命周期内的所有活动的管理问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要冇投资意向的确定、投资风险研究及决策、项目立项、预见性与nJ行性研究及决策、可行性及决策。实施阶段的管理主耍包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。使用期的管理有：运营中的维护管理、项日厉评估等。2工程风险管理2.1狭

4、义工程项目风险管理工程项目风险管理有狭义和广义之分。工程项目风险管理，是指工程项目的当事人对可能遇到的项目风险进行识别、估测、评价和控制，以获得最人安全保障的决策技术及行动过程。2.2广义工程项H风险管理广义的风险管理不仅仅是对风险本身的管理，还包括对与项目有关的各种资源及相关活动的管理，涉及项目管理组织、风险管理工具、项目资产、项目活动、项冃人员等的全方位、全过程的管理，并且包括结合工程项FI业务活动和其它管理活动运用风险管理的思想进行管理。2.3工程项Id风险管理的特点（1）前瞻性。项Id立

5、项后，项H管理的实质内容就是对可能影响总体目标实现的风险进行控制和管理。管理控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制是一种投入最小收获最大的控制方法。项目风险管理实质就是一种事前控制，从项目建设经验中总结出风险，预见和提前制定相应的应对措施。（2）主动性。在工程项

6、=

7、管理中，引入风险管理理念，强调对项1=11=1标的主动控制，从系统的介度来认识和理解项口风险管理，从风险的角度来管理项1=1,从而减少损失。在项目各个阶段，就每一个风险进行详细的说明：风险产生的原因、条件、环境、后果与

8、控制发牛的耍领，使每一个项目管理人员都明了在做每一项工作前都耍预先了解这一工作的风险和预控措施。（3）精确性。80年代中期以来，一些人型土木工程项Id逐步开始运用风险管理理论，大大改变了以往风险管理基础弱的现实，并通过科学的定量分析，提高了精确性。从广义上讲，工程项目管理实质就是风险管理，目的是保证项目总目标的实现。工程项目管理与风险管理的关系如F：（1）在项目的目标管理方而成本、工期、质量和安全是工程项1=1管理的四人1=1标。工程项H管理与风险管理在日标上是一致的o尽管实施项1=1风险管理会

9、增加一定的项1=1直接支111,但通过风险管理降低了项目的风险成本，使项目的总成本降了下来。另外，项1-1风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，也止符合项目管理在工期和质量方面的耍求。（2）在项目范围管理方而项目范围管理主要内容之-是审查项目和项目变更的必要性。项目风险管理通过风险分析，对这种需求进行预测。项目在进行过程中，各种各样的变更是不可避免的。变更Z后，会带来某些新的不确定性。风险管理正是通过风险分析来识別、估计和评价这些不确定性，向项目范围管理提岀任务。（3）在项目的计划工作

10、方面风险管理为项冃管理中的计划工作的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。项bl风险管理的职能之一恰恰是减少项bl整个过程屮的不确定性。这对提高项日计划的准确性和可行性有极人的帮助。（4）在项目的实施过程中许多风险都在项目实施过程中山潜在变成现实。无论是机会还是威胁，都在实施中见分晓。风险管理就是在认真的风险分析基础上，拟定出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用。项目风险管理的过程就是项目管理全过程。3工程项1=1风险管理体系的构建3.1项目风险管理组织从现阶段