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时间:2019-03-24
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1、门店管理规章制度一、员工管理行为准则、门店框架会计销售经理家装设计师仓管收银员二、门店管理1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的口常管理(人、财、物)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主耍包括如下内容:(1)员工管理:对员工FI常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。B、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。c、经常与员工沟通
2、,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。(2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为:a.设备管理一一对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。b、账口管理一一做到帐口清晰,钱账相符。C、货品管理一一认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。:d、安全管理一一对门窗、电器开关进行检查后关丿占,消除安全隐患。e、每日工作做到日清日结,日结日高。(3)培训管理:对新进员工及老员工做好FI常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为:a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。b、培
3、训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。(4)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。3、根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的冋访工作。c、定期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到丿占情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。D、会员顾客的信息管理:给会
4、员发生口、节F1等各种问候、回访及促销信息,维护会员对品牌的忠诚度,从而提高会员到店次数,增加到店人数。(5)销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作,具体工作为:a.根据居而实际情况,制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标。b、根据销售计划,制定相适应当地消费情况的促销方案,并报总公司及代理商批准。c、根据方案,实施销售计划及促销方案,结束后对以上两种方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励。d、对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决。二、会计:1、负责公司日常的费用报销。2、负责日常现金、支票的收与
5、支出,信用卡的核对,及时登记现金及银行存款F1记账。3、每日核对、保管收银员交纳的营业收入。4•每日盘点库存现金,做到日清刀结,账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。5•负责向银行换取备用的收银零钱,以备收银员换零。6.信用卡的对账及定期核对银行账目,编制银行存款余额调节表。7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。三、销售经理(第二负责人)在店长的领导下开展工作,店长不在时协助店长做好店面店面的各项管理工作。(1)店面流动岗位,引导顾客办理业务,详细热情介绍相关业务知识,要求专业,系统,自信,主动协助员工完成销售。主要管理内容:家居
6、顾问、业务员a家居顾问:(1)严格遵守员工日常工作规范。(2)努力学习专业及产品知识,全而提高专业技能及娴熟应用销售技巧。(3)深入领会我们的服务理念,做好顾客的服务接待(售前、售中、售后)工作。做好跟踪服务。(4)服从上级工作安排,完成下达的销售指标。(5)做好与仓库,安装师傅的对接工作。b业务员:(1)通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况如:与地暖公司合作,某个酒店建设,小区交工,KTV建设等与磁砖行业心心相关的地方。(2)挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对冇意向客户进行跟踪,
7、以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营管部进行冇效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。(3)执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。(4)收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。(5)了解地区展会信息,根据公司计划参加展会活动,尽可能与客八达成合作意向,扩大区域市场。(6)不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场彫响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度。(2)负责卖
8、场卫生和门前三包卫生。(3)随时纠正员工不良行为,与员工一起学习探讨正确的工作方法,学习上级交代的洋习任务。(4)同时负责
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