营业部相关建议

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1、营业部相关建议本人入职至今已有两周时间，期间，对公司现状有些许了解,下面是我对于公司人事及管理方面的一些拙见，请领导指正：一、人事方面1.规划(1)完善公司员工手册的更新编写工作。(2)完善公司各部门各岗位说明书的更新编写工作。(3)制定年度、月度人事工作计划和年度工作总结。(4)营业部各岗位员工工资应规划具体薪酬方案。(如可能)(5)完善天津营业部自成立之日起所有员工详细档案记录，包扌舌离职员工。2.招聘与配置(1)首先各部门有用人需求时，应填写用工需求申请，并经部门领导同意、总经理签字后才由人事部门具体实施人员招聘。(2)完善招聘考核工作，增加专业测试(笔试)和二面、三面等考察

2、环节?从而能够比较全面的衡量面试者,尽量避免侥幸和偶然发生的概率。从而降低用工风险。(1)制定和完善内部晋升竞聘机制。(如可能)(2)拓展招聘渠道，如猎头、校招、一线用工平台等。(3)来公司面试的员工应填写应聘登记表。(4)应增加背景调查环节，员工面试合格后，若公司决定录用此人，可先对其进行背景调查，以确定其在原公司的表现、离职原因、离职方式等各项信息是否与其在本公司面试时所描述的内容是否一致。故可助公司降低用工风险。3•培训(1)公司应制定详细的培训计划，内训：如制定和完善各部门培训需求，培训效果反馈应纳入绩效考核中，制定相应的讲师激励机制等。外训：如确定各部门的外训需求,有的放

3、矢，并做好效果反馈工作。定期做好外训导师评估，从而形成整套的外训激励机制。这样可让公司每一层级的员工都能获得他们想要获得的专业知识，并使他们能够熟悉公司整体的业务形态和管理模式。(2)增加和完善新员工及实习生入职培训的相关工作。4.劳动关系(1)完善公司员工入、离职手续管理工作。(2)应建立营业部人事相关应急机制，如：处理员工劳动仲裁、争议、工伤等方面。（3）员工档案关系应由人才机构代理，只有这样才能使大学毕业生得到应有的人事待遇，也能更好的为公司吸引优秀人才。好处如：干部身份的获得、职称的评定与晋升、工龄的累加等。（4）员工与营业部（公司）所有立规合同除特殊情况外，都应一式三份签

4、署留存，一份公司留档，一份员工档案归档，一份员工自已留存。（如可能）二、行政方面营业部中午休息时间近1个半小时，可否期间组织一些员工娱乐活动如：下棋、打牌等（如可能）IT方面营业部机房中没有UPS后备电源设备，建议增加，以不至于突然断电时数据丢失造成不可挽回的损失。以上，为我入职半月后的一点不成熟的想法及建议，如有不妥之处，敬请领导见谅。2016.1.14