设计变更、技术洽商制度

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1、工程设计变更、技术洽商管理制度一、目的规范工程建设中设计变更、技术洽商管理，严格按技术文件施工,以确保工程质量。二、适用范围适用于建筑、安装工程中设计文件变更的管理，包括由设计单位出具的设计变更和甲方以及监理与施工单位的工程洽商（变更设计）。三、编制依据1、投标文件和施工合同以及中核华泰建设有限公司的《文件和资料控制程序》规定。2、电力工业部电力建设总局的《电力建设施工技术管理制度》3、监理和建设单位以及设计单位对苍溪电厂项目的设计变更、技术洽商的管理细则。四、具体实施办法1、设计变更通知单由提出单位填写，由建设单

2、位和监理单位组织讨论会签，最后由建设单位资料室登记发放。2、项目经理部的技术部门负责对设计变更通知单签证，资料室负责接收、发放和保管，生产部门组织技术交底和实施。3、专业工地（队）负责人按变更要求实施，填写设计变更实施的施工记录。4、经过批准的设计文件是施工重要依据，必须按图或设计变更通知单施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时，应停止施工，报告本单位技术负责人，由技术部门与监理、建设、设计单位进行洽商，严禁未经许可而盲目施工。5、如果施工方面的原因，如合理化建议、修改施工方案、材料代用等，必须先

3、征得设计、甲方、监理的认可，提出（变更）设计变更通知单并办理签证后才施工。6、如果业主（甲方）要求提高材料、材质、工艺、质量标准和增大工程量，在不违反设计原则时由甲方提出（变更）设计变更通知单办理签证，由甲方资料室发至施工单位资料室，交接清楚后由技术部门进行技术交底，组织现场实施，并进行经济或工期的签证工作。7、对于重大设计变更：如变更设计原则、系统方案、主要结构、主要数据及主要原材料和设备代用等的变更，必须对变更内容的必要性、技术上合理性、经济性、可行性进行全面的评估，并且必须征得相关负责人的同意，同时报告相关建

4、设主管部门。8、设计变更的审批8.1（变更）设计变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。8.2—般小型变更由设计代表、设计监理、甲方代表、施工监理、施工单位（专责工程师）分别签字。由甲方资料室统一编号登记发放。8.3普通变更需有设计总监及甲方工程部负责人分别在设计院审批栏、建设单位审批栏签字。8.4重大设计变更除需经设计院领导及建设单位领导同意外还需按规定上报上级主管部门批准。9、（变更）设计变更单采用格式及要求9.1要求采用统一格式或根据合同及建设单位意见制定。9.2填写变更单必需先圈划（变更）

5、设计通知单名称以确定变更单性质。9.3变更单中费用为确定变更签字级别提供依据，不做为结算金额，允许有20%误差，结算以最终核定金额为准。9.4不发生费用的变更，在费用估算栏需填写”不发生费用”字样。不填写示为不发生费用。9.5生产技术室作为工程资料归口部门，负责对设计变更的统计及汇总，工程竣工后随竣工图一并交建设单位。