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时间：2019-03-24
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1、深圳营销中心项目策划书华林证券深圳营销中心二〇〇七年七月深圳营销中心目录1目的和意义32总体策略32.1优势（Strength）32.2劣势（Weakness）42.3机会（Opportunity）42.4威胁（Threat）42.5项目策略及开发目标计划43项目管理54项目开发时间表55项目营销方案66项目盈亏预算表67人员配比7深圳营销中心1目的和意义开发本项目目的及意义2总体策略渠道开发总体策略2.1优势（Strength）我们的优势深圳营销中心1.1劣势（Weakness）我们的劣势1.2机会（Opportunity）我们的机会1.3威胁（Threat）外部对我们的威胁1.4项
2、目策略及开发目标计划具体工作策略及项目计划深圳营销中心1项目管理管理工具2项目开发时间表序号项目工作内容工作重点预计完成时间责任人协助人备注1234 深圳营销中心1项目营销方案营销手段2项目盈亏预算表计划费用预期收益完成情况月份单月费用(元)累计费用(元)所需佣金收入(元)目标有效户最低有效户预期引入市值(万)预期累计引入市值(万)预期月净收入(元)引入市值(万)盈亏情况注：所需佣金收入计算方式为：费用/0.7（扣除员工费用）深圳营销中心预期引入市值计算方式为：有效户*12万（我部有效户平均市值）预期月收入计算方式为：预期引入市值*2（我部市值平均月周转率）*0.0018(标准佣金计算
3、)*0.7（扣除员工费用）1人员配比项目人员需求表项目人员需求合计
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