科学管理--迎接挑战

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1、科学管理迎接挑战二十世纪已渐渐离我们远去，新的世纪刚刚来临。我们目睹了高瞻远瞩的新一代国家领导人走向前台，领导全国人民稳步走在社会主义的光辉大道上；我们目睹了申奥的成功后中国人民的欢欣鼓舞；目睹了经过艰难漫长谈判加入世界贸易组织后中国人民的欣喜；目睹了改革开放以来中国所取得的一个又一个举世瞩目的成绩；目睹了国家经济的飞跃发展和繁荣。随着2007年的到来，WTO的关税壁垒完全打开，真正意义上的经济全球化来临。届时，我们所处的商业环境将发生根本的变化，不仅将面临更大的3C(Customer、Competition、Chang

2、e)挑战，同时也将更真切地感受到商业环境的瞬息万变与捉摸不定。我们与世界石油巨头的差距，在许多重要的环节突显出来：管理结构仍然庞大;内部管理问题比较多；在开采和生产低成本的原油和天然气方面的水平和能力不高；石油与石化产品质量低。在这样的情况下，我们与国际巨头公司直接进行面对面的竞争，将很难获得生存。所以，加快改革，科学管理，迎接挑战，是目前摆在我们面前的重大课题。培育和建设独具特色而卓有成效的企业文化。随着油田改革的不断深入，我们的内部经营格局和利益格局重新整合，各种矛盾显得更加突出。为了增强企业的凝聚力，向心力，提高企

3、业的竞争力，打造企业的卓越品牌，实现企业和员工双赢的目的，我们必须创新，培育本企业的优良的企业文化。（一）、培育具有优良取向的价值观念，塑造杰出的企业精神、价值观念以及体现价值观念的企业精神是企业文化的核心，也是培育企业文化的首要任务。（二）、坚持以人为中心，全面提高职工素质。人是企业的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。企业文化的建设必须抓住尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人这一主线，坚持以人为本开展各项工作。（三）、加强礼仪建设，促进企业文化的习俗化。礼仪文化的建设应当以弘扬企业价值观和精神、提高职工素养为宗旨

4、，以是否符合上述宗旨作为评价和取舍各种礼仪形式的标准，为强化习俗礼仪在倡导企业精神、规范职工行为、增强凝聚力等方面的效果，应当尽量采用多样化、趣味化、娱乐化的表现形式，使之成为广大职工喜闻乐见、乐于参与的群众性活动。（四）、培育学习型的企业文化。知识经济条件下的市场环境是急剧变化的，过去成功的经验在今天崭新的现实面前往往显得无力。知识经济条件下的企业在客观上需要行为准则和行为方式的不断创新。这种创新要求企业文化必须是学习型的。二、引进吸收国内外先进的管理理念、管理方法，提高管理水平。我们不难发现，经营成功的企业往往是那些

5、管理水平比较高的企业，如海尔。从西方最新的企业研究资料表明，越来越多的西方企业将管理作为获得竞争优势的来源而实践。（一）、更新管理理念。管理理念的滞后将会使企业经营者陷于事务的尴尬境地：董事长做总经理的事，总经理做部门经理的事，岗位完全错位。另外，在集权还是放权的问题上也会使企业领导顾虑重重，放权吧，不放心；收权又太费心。这就是常说的“一放就乱”，“一抓就死”的恶性循环。所以，对于管理者来说，吸收先进的管理理念并以之指导企业的管理，成为首当其冲的的大事。（二）、进行企业组织机构的变革：横向管理与裁减中层管理人员。（1）横

6、向管理认为，各层管理人员之间，乃至管理者与职工之间，在企业里的地位是完全平等的；生产是企业中最重要的部分。因此，一线生产工人在企业中是最优先服务的对象，其次是协助一线工人的员工，最后才是管理者，企业最高管理者必须为全体员工服务。这种组织结构和传统的组织形式正好相反。横向管理思想在国内被称为“扁平化管理思想”。(2)由于信息技术手段的进步、员工素质的提高等原因，中层管理者执行计划并监督工作的重要性打了折扣，同时职工对自由、自尊的要求也会使企业考虑减少中层管理人员，以提高职工的积极性并降低成本。可以说，中层管理人员日趋减少是

7、时代的特征。对于油田来说，精简管理层次，裁减中层管理人员，也将是大势所趋。三、加强人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。(-)、企业进行战略规划时要重视人力资源规划。从一定意义上讲，在企业战略实现过程中，人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动影响企业的战略实现。企业在制定战略时，最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及

8、企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型，必须要首先考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划。（二）、企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系。很多企业在建设人力资源管理体系