私营企业人力资源现状分析,培训,招聘,薪酬绩效

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1、私营企业人力资源管理现状分析摘要在大部分都是私营企业，纵使我们看到经济迅猛发展中的浙江私营企业，但是我们也要看到浙江私营企业在人力资源管理中岀现的众多问题。当今社会，人力资源管理越来越成为企业发展中不可缺少的一部分，它关系到企业各部门的正常运作，激励员工尽其所长以及企业能否获得高利润，甚至关系到企业木身的长远发展。但是我们却发现，大部分私营企业人力资源管理存在着问题。不完善，不重视是私营企业存在的普遍问题。其根木原因就是私营企业对人才的重视程度不够，即使单位设置了人力资源部门，但是管理人员却身兼多职。这样的情况造成了私营企业人力资源管理出现弊端。因此私营企业家

2、们要做好人力资源管理工作，就必须要能总观企业全局，要用发展的眼光看问题，充分认识企业现存的弊端。私营企业人力资源管理的主要弊端主要由私营企业家的思想观念、管理不善而导致的人才流失、人力资源开发不足、人力资源管理体制落后所产生，止因这些弊端的存在，阻碍着企业的长远发展。此篇文章着眼于长期的人力资源发展提出了一些问题及其原因并给予合理的对策。关键词：私营；人力资源管理；理念；弊端目录一、私营企业的人力资源管理的现状-11」私营企业缺乏科学的人力资源管理观念-11.2人才流失严重-21.3人力资源管理部门开发不足-2二、私营企业的人力资源管理出现问题的主要原因・32

3、.1私营企业缺乏科学的人力资源管理观念主要原因・32.1.1私营企业家认为人力资源永远不会缺-32.1.2人力资源管理的成本没冇清晰可见的利润回报…・32.2企业人才流失的原因-42.2.1对薪酬待遇不满-42.2.2对企业管理不满-42.2.3对工作不满，没有工作热情-52.2.4对职业发展不满-52.3人力资源开发的不足的主要原因・62.3.1缺少公正的绩效评估评估考核体系与激励机制…-62.3.2私营企业对培训认识不足-6三、对于私营企业人力资源管理的应对措施-73.1逐步弱化家族式管理-73.2正确认识人力资源管理的重要性-73.3科学开发管理人力资源

4、-7四、结语-8一、私营企业的人力资源管理的现状企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与金业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。从强调对物的管理转向对人的管理，是管理领域中的一个划时代的进步。而把人当作一种在激烈的竞争中生存、发展，始终充满牛机和活力的特殊资源来刻意地发掘与科学地管理，已成为当代先进管理的重要组成部分。在企业管理领域，人力资源管理提供了为企业配备能干的高绩效员工并使他们保持长期

5、良好的绩效水平的手段。通过科学的人力资源管理，最大限度地激发员工的工作热情和创造力，是企业管理人员在进行管理创新时所必须考虑的，毕竞人才是金业真止宝贵的资源，良好的人力资源政策对面临激烈竞争的个休私营企业来说更为重要。1.1私营企业缺乏科学的人力资源管理观念大多数的私营企业都是在改革开放后逐步发展起來的，许多私营企业家在国家经济体制改革后抓住时机，凭借口己的魄力和胆识，迅速发展起来。但是虽然企业家凭借口己高瞻远瞩的眼光获得了私营企业的成功，但是我们不得不承认，这样的后崛起的私营企业，企业家都将重点放在了业务发展和盈利上，随着企业规模的逐步扩大，企业出现的管理问

6、题也越来越严重。这样的私营企业管理者管理观念仍然是传统的人事管理，认为人是一种成木，而不是一种资源。所以在私营金业屮突出的表现便是家族化管理和独裁决策。这种意识是影响私营企业在人力资源管理发展中主要阻力。1.2人才流失严重私营企业，大多都是“家族式企业”，私营企业的法人既是经营者乂是管理者，企业家木身缺乏人力资源管理的理解，观念传统，内部管理系统整个就是以血缘关系为纽带的传统管理。他们普遍认为“自家人可信”，并口会把亲戚朋友放在核心位置。即使部分企业家认识到要引进人才，但是核心位置被内部人员占据，新人才也会觉得无用武之地，从而造成企业留不住人，导致人才流失严重

7、的现象岀现。这种家族式的企业由于没有健全、规范的管理体系，因此很难对企业员工行为予以约束，在履行具体职责的时候缺乏监管措施和具体的行为管理政策，这样使公司的战略无法落实，也吸引不到真正的人才。1.3人力资源管理部门开发不足在私营企业，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部门，各部门口己制定管理规则，由企业所有者批示后实行。工资结算，年终奖、销售提成都是由各部门自己进行安排，再由企业所有者审核。招聘都是缺什么招什么，没有系统的人力规划。在越來越激烈的社会竞争中，不发展，止步不前的管理理念只会让这样的私营金业走向没落。随着科学化管理的不断深入，企业人力资

8、源开发不足会使企业的生产效率、技术、质