聚和物业薪酬与福利管理规定

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1、薪酬与福利管理规定1总则1.1目的为推动公司健康可持续发展，规范公司的薪金管理工作，保障公司和员工利益，激励员工工作积极性，创造最佳业绩，达到个人和公司双赢的工作氛围，特制定木规定。1.2制订原则a）符合物业管理市场薪酬行情和企业实际现状的原则；b）体现公平、公止和激励的原则；c）对员工的学历、资格、职称、专业经历和工作业绩进行综合评价的原则；d）对公司的特需人才，采取一定灵活性的原则；e）稳定员工队伍，推动企业可持续发展的原则。1.3指导思想为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情

2、况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。2薪酬的构成与定义2.1工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。2.1.2岗位基本工资根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。各岗位根据社会平均水准制定工资标准。a）高层管理人员：总经理、副总经理；b）屮层管理人员：部门经理、主管；b）行政、事务管理人员：文员、物业管理员、资料管理员、出纳、人事行政专员、采购、库管等；

3、c）专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；d）操作人员：清洁工、绿化工、秩序维护员、监控员等。2.1.3绩效工资以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的处罚或奖励。绩效工资根据部门、岗位责任确定，高层管理人员500元/丿」，中层管理人员（含主管）3（）（）元/月，行政事务、财务、客服人员、维修工20（）元/月，秩序维护员、环境服务人员、等100元/月，II考核工资中含30元全勤奖，员工当迟到3次或3次以上无全勤奖。2.1.4补贴工资员工转止后，根据岗位职务需要公司给予一定的岗位职务补贴工资。a）通讯费用补贴：高层管理人员按15

4、0元/月；中层管理人员按100元/月；综合管理类按50元/月（主管类），补贴随月工资发放（当月有3次未接电话取消通讯补贴）。b）部门代班长在基本工资的基础上可享受100—200元的班长津贴。c）经申请未办理企业社保的员工公司在本人工资中给予社保补贴100元/月。2.1.5工龄工资a）为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为中高层员工每人每月补助50元，其他岗位人员每人每月补助30元，连续工作满10年及以上者按10年计算,以后不再增长。b）凡离职后，乂重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进

5、入公罚时间起计算工龄。c）员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。d）工龄薪酬调整本人不必申请，由行政人事部办公室按月为标准，直接造表报总经理批准后执行。2.2工资类级表2.2.1管理人员薪酬类别等级:岗位类别级别基本工资岗位工资绩效工资社保补贴话补工资总额备注总经理一级160026505001001505000二级160036505001001506000三级160046505001001507000四级160056505001001508000五级160066505001001509000六级1600765050010015010000副总经理总经助理一级16

6、0016505001001504000二级160019505001001504300三级160021505001001504500四级160026505001001505000五级160031505001001505500六级160036505001001506000部门经理一级16009003001001003000二级160011003001001003500三级160013003001001004000四级160015003001001004200五级160017003001001004500六级160019003001001004800部门主管•级1600600300

7、1001002700二级16007003001001002800三级16008003001001002900四级16009003001001003000行政、财务、客服、维修人员•级160010010018001级16001002001002000三级16002002001002100四级16003002001002200五级16004002001002300六级16005002001002400七级16006002001002500八级16007002001002600九级16008002001002