联想如何解大企业创新之困

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1、联想如何解大企业创新之困?2016-03-2719:49:00來源：第一财经口报（上海）分享到:13（原标题：联想如何解大企业创新z闲？）对于一些大体量的公司来说，创新是一个让人又爱又恨的词,这周，苹果发布最新;歌低端机型TPhoneSE,这款机型被许多果粉认为没有太多新意。以往曲也有过被用八认为缺乏创新的产站，对于人企业的创新,杨元庆认为大企业创新需要从休制以及技术投入上做出改进。大企业创新之困“能力越大，责任越大”。正是因为大企业掌握了更多的资源，因此大众对于巨型金业在创新上的推动力期待值也就更高。而事实上，巨型企业每年花费在研发方向的投资并不少。去年联想投入研究开发

2、资金为100亿元，而其他的硬件类巨头投入数字旗鼓相当。然而大企业给人感觉往往是产品缺乏新意。杨元庆告诉包括记者，这与企业稳健运营的风格息息相关。“很多的创新，是需要一段时间的培冇，不是一下了就有很人的规模，很人的市场。这样对于人企业，在用这些最尖端的技术，最突岀的创新的时候，就会比较犹豫。比如说现在人家都已经非常热的AR、VR的技术，但是实际上有很多人企业，并没有马上把这个东西放到自己销伟产品的篮了里而,为什么?一方面技术不成熟，另外一方血•市场也不成熟，内容也不够丰富。所以如果做的话，可能在很长的一段时间里面都是亏损的，所以冇这样的困惑。”创新投入过髙容易在短期内对金业

3、发展产牛影响，而企业体量越人意味着其必须对股东和二级市场负责，相较于中小企业，其创新发展的试错成木更高。对于这类企业来说，如何平衡创新和发展之间的关系成了关键命题。联想冃前沿用二级的研发体制：第一级是其总部事业部，这一级别负责台式电脑、笔记木电脑、手机等等硬件与其配套的软件服务的开发。“他们主要关注的是一两年的产品,他开发出来的东西下一代，或者最多下下代的产品，明年要上市的产品。”杨元庆介绍道。同时，在这以外，联想还设冇研究院，这是第二级架构，主要负责3—5年的技术的研发。“很坦率的说，研究院里面开发出来的很多技术，实际上我们自己内部的事业部都不是马上想用，马上就能用的，

4、一方面可能技术稳定性还不够，另一方面用户的需求也没能跟上。当我们把产站从概念变成产晶的吋候，我们的投入比开发创新的吋候大得多，如呆要达不到一定的销量，亏得就更多。”杨元庆向记者表示。目标孵化10家创业公司在去年的Techworld±,联想曾展示可互动的投影手机，但在量产手机中这款功能并未得到应用。杨元庆告诉记者，这实际上是研究院研发成果。与人部分的行业巨头一样，联想也在思考更多方式改变人们对于人企业缺乏创新的刻板印彖。本刀，联想宣布了一场涉及整个业务集团组织架构的调整：联想的个人电脑集团(P0)将成为个人电脑和智能设备业务集团，负责生产和销售搭载Windows.Chrom

5、e和Android系统的个人电脑、二合一平板电脑、平板手机和智能家居产品，并且全面实施超级产品经理制。除了传统硬件三驾马车以外，联想成立了“创投和孵化器”的机制，孵化从平台屮出来的非主流创新项冃。“我们把它以创投的方式，以孵化的方式，讣这一帮人带着这些技术，带着联想给的资金出去创业。当然他们出去还可以再吸收到更多的社会的资金，也许就能把技术孵化好、培养好，将来联想有可能把它买下来，也有可能就让它独立发展。”杨元庆说道。据了解，冃前联想孵化出茄子快传等两家创业公司，杨兀庆透露，今年的冃标是孵化十家创业公司，而这些公司主要以硬件类为主：“我们要求这些公司有一定的技术积累，或者

6、是有人才或者业务模式的雏形的公司。比如说我们现在有做AR、VR眼镜的，也有做智能鞋的。当然这些公司必须跟我们业务模式和关联，我今天在会上提到了“想帮帮”服务类的020,或者叫分享模式，这一类的公司，我们也都会让它独自去发展。投资的公司类型挺多的，我们可以拭冃以待。”【相关报道】联想杨兀庆应质疑:没人比我更爱联想杨元庆表示：“没冇一个人比我投入更多的心血在联想，同时我也是除了联想控股外最人的个人股东。”联想互联网化欲联手I以杨兀庆:对能与百腾合作杨元庆透露未來有与白度、腾讯筹合作的可能。经过3力的组织架构调-整后，联想的下一步备受瞩目。