航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序

航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序

ID:35432585

大小:73.29 KB

页数:7页

时间:2019-03-24

航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序_第1页
航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序_第2页
航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序_第3页
航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序_第4页
航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序_第5页
资源描述:

《航空公司《维修工作程序》新开航线论证准备工作程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1概述与适用范围1.1本程序阐明了公司新开航线的准备工作中,对航线维修方式确定、委托勤务和航线维修单位的选择、维修准备等项目的管理及持续监控的管理。2本程序适用于维修工程部各屮心。2依据文件2.1AC-145-6“航空器航线维修”2.2《维修工程管理手册》“航线维修”。2.3《航站运行手册》“新开航线运行资格申请程序”。3术语和定义3.1开航:指公司首次开辟新航线或投入新机型营运。3.2成熟机场:该机场为我司在飞机场或曾经飞过的机场,与我司各相关部门签有相关地面保障协议并在有效期内。3.3新机场:该

2、机场为新建机场投入使用,或该机场目前运行的机型中不包含新开航线中拟使用的机型。4要求4.1所需的人员岗位4.1.1维修中心经理、MCC经理、维修支援车间经理、技术支援主管4.1.2质量控制工程师、适航联络工程师4.1.3资料管理员4.1.4培训教员4.1.5航材库控主管4.2职责4.2.1生产计划中心:a)负责新开航线或设立新的过夜维修基地考察的组织和委托维修单位的选择;b)负责与委托维修单位《航线维修协议》、《除防冰协议》的谈判与签署;c)负责组织协调公司新开航线的机务各项准备工作;d)负责对新开

3、航线的持续监控的管理。4.2.2质量中心:YangtzeRiverExpress新开航线论证/准备工作程序a)负责委托勤务单位和维修单位的资格评估;b)负责委托勤务和维修单位的勤务、维修和放人员资格的评估,并办理相关授权;c)负责自理航线维修延伸项目的内部审核、维修许可项目申请和相关适航协调;d)负责组织对新开航线或设立新的过夜维修基地项口进行系统工作分析、危险源识别和风险评估。4.2.3培训中心a)负责组织对航线委托维修单位维修、放行人员培训;b)负责组织对派驻机务人员的相关培训。4.2.4维修中

4、心:a)负责随机或派驻人员的派遣和组织管理;b)负责组织实施随机或派驻的维修放行;c)负责航线工卡和工具设备配备;4.2.5航材中心:a)负责随机/外站航材配备;4.2.6技术服务中心:a)负责配发及管理外站技术资料。5规定4.1新开航线前必须对航线外站维修能力进行考察和风险评估。2.2考察评估小组原则上由生产计划中心和质量中心组成。3.2.1航线和过夜基地考察和评估至少包括以下内容:a)外委维修单位:对于外委协议单位的维修能力(含维修许可证、机型及能力清单)、维修场地、维修和放行人员资格、培训、工

5、具设备、航材备件、技术资料等方面进行考察和评估;b)外委勤务单位:对外委勤务单位的勤务能力进行考察和评估,包括在地面结冰条件下进行除冰/防冰服务工作;c)后勤保障:包括派驻人员的衣食住行以及办公及库房场地租用等方面;d)了解航空公司在该机场的机务保障情况(航材、设备、维修能力、人员);e)了解航线维修工作需要的通讯方式、联络方式和邮寄地址;f)维修费用标准。6程序6.1论证工作的启动外站管理员6.1.1外站管理员收到运行控制部下发的《新开航线论证单》后即开始新开航线论证。6.1.2当成熟机场的所飞机

6、型变更,或者机场的维修许可证变更,或者我司采取的维修方式发生变更等情况时也按新机场进行论证。6.2论证工作的启动外站管理员6.2.1成熟机场1)查看与之前代理方“航线维修委托服务协议”(含雇佣协议)的现行有效性;2)查看代理方的维修许可证及维修许可项目(含维修批准函件)的有效性及期限,核查整机放行授权书的有效性。6.2.2新机场1)外站管理员将新开机场及机型等信息通知资料管理员,由资料管理员按照具体机型给此新开机场配备和应的适航资料;2)参照《新开航线论证单》项目,联系机场当地机务保障部门调查其基木

7、情况(必要时去现场考察),包括特种车辆,工具/设备保障,维修许可证及许町项目,维修人员数量和资格等信息,并填写《航线维修代理方情况调杳表》(调查表参见质量管理工作手册1203),提交各中心讨论;维修中心经理、MCC经理、维修支援车间经理、技术支援主管、质量控制工程师、航材库控主管外站管理员6.2.3维修中心、航材中心、质量中心对外站管理员提交的《航线维修代理方情况调查表》进行讨论,提出修改意见。6.2.4外站管理员根据各屮心的意见对于论证结果进行整理,最终确定可行性论证和建议采取的维修方式。6.3论

8、证单的审批及反馈外站管理员6.3.1外站管理员按照可行性论证结果填写新开航线论证单提交生产计划中心经理审核后,报维修工程部领导审批。6.3.2外站管理员将审批通过的新开航线论证单在要求的日期前以邮件形式反馈给运行控制部。外站管理员6.4在公司新开航线论证单论证通过,且市场部确定开航后,则由运行控制部下发新开航线指令,外站管理员收到该指令后完成以下工作:外站管理员6.4.1将开航信息通报维修中心/质量中心/生产计划中心/技术服务中心/航材中心,对照新开航线工作检查单确认

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。