管理岗位等级工资试行标准

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1、管理岗位等级工资试行标准单位：元/月岗级标准管理系列技术系列1234567814000160001800020000220002400026000——总裁二800090001000011000120001300014000副总裁总工程师、总监二750080008500900095001000010500——总裁助理副总工程师、副总监四60006500700075008000850090009500部门经理部门经理五42004400460048005000520054005600部门副经理技术部门副经理六36003800400042004400460048005000经理助理高

2、级技术主管七28002900300031003200330034003500业务主管技术主管八20002100220023002400250026002700业务主办技术助理儿12001300140015001600170018001900业务员技术员备注：管理岗位等级工资中包括基本工资600元，其他做为岗位工资和绩效工资，其比例为岗位工资：绩效工资=4：6附表二：（操作岗位）岗技等级工资试行标准单位：元/月12345678910专业队种类试用范围—・3300335034003450350035503600365037003750二3000305031003150320032

3、503300335034003450三2700275028002850290029503000305031003150四2400245025002550260026502700275028002850五2100215022002250230023502400245025002550输气、施工野外六1800185019001950200020502100215022002250基层队岗位人员七1500155016001650170017501800185019001950八1200125013001350140014501500155016001650九900950100010

4、50110011501200125013001350辅助及服务人员十60065070075080085090095010001050备注：（操作岗位）岗技等级工资中包括基本工资600元，其他做为岗位工资和绩效工资，其比例为岗位工资：绩效工资=4：6部门绩效考评表被考评部门：年月分管领导签字：分管领字指字部门制订月度重点工作计划，设定工作目标部门与分管领导根据工作实际完成情况，共同完成考评序主要工作任务工作量与工作目标实际完成情况部门自我评分任务绩效（完成80分）态度绩效（满分20分）12加分项目（最高20分）345总裁办公会综合评分（任务绩效+态度绩效）61、对未完成的指标进

5、行说明。2、需要上级协调解决的问題有哪些？工作说明备注：经营目标与管理目标相结合，经营目标作为重点考核内容。2、工作目标完成为80分。3、按公司奖惩制度的规定给予加分或处罚。4.态度绩效评分标准：协作性8分，责任心和纪律性6分，制度、职责执行力6分。部门经理绩效考评表被考评人：部门：职务：年月分管领导签字:部门经理（负责人）指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标部门经理与员工根据工作实际完成情况，共同完成考评序号主要工作任务工作量与工作目标实际完成情况部门经理自我评分任务绩效（完成80分）态度绩效（满分20分）12加分项目（最高20分）345分管领导综合评分（任务绩效+态

6、度绩效）671、对未完成的指标进行说明。2、需要上级协调解决的问题有哪些？工作说明员工绩效考评表被考评人：部门：职务：年月部门经理签字:部门经理（负责人）指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标部门经理与员工根据工作实际完成情况，共同完成考评序号主要工作任务工作量与工作目标实际完成情况员工自我评分任务绩效（完成80分）态度绩效（满分20分）12加分项目（最高20分）345部门经理综合评分（任务绩效+态度绩效）671、对未完成的指标进行说明。2、需要上级协调解决的问题有哪些？工作说明员工绩效考评申诉表申诉时间:申述人职位部门直接上级申诉理由及本人要求(可以附页)：部门内部对员

7、工申诉的处理意见：直接或间接上级签字：日期：最终处理意见：人力资源部负责人签字：日期：备注:(1)申述人直接将该表交人力资源部，人力资源部在2日内决定是否受理(2)人力资源部在接到申述的15个工作日内提出处理意见和处理结果人员需求申请表填表时间:用人部门岗位招聘人数到岗FI期申请理由及岗位要求部门意见分管领导意见人力资源部意见副总裁意见总裁批示说明此表由用人部门填写，经部门经理、分管领导同意后，报人力资源部审核，人力资源部根据岗位编制报公司领导审批后方可招聘。应聘人员登记表应聘岗位：年月R本人基本情况姓