管理者身上的潜能

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1、如何判断一个人是否具有管理的潜力1、抓重点的能力抓重点是指能快速地将纷繁复杂的齐种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就呈儿何级数上升。所以,“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔四跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。“将帅无能，累死三

2、军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁朵的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否止确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方而则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。如果你想成为一名优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要貝有较强的结

3、构化思考能力。2、结果导向意识结果导向也就是口标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。优秀的管理者一定是目标感很强的人。结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结杲，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成,所冇行动都必须是对目标达成冇高度贡献的O这种管理者给外部的卬彖就是目标清晰、执行力很强。很多人出发的吋候有口标，在路途往往忘了或偏离了口标，或者被i些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲，放弃了既定的目标。优秀管理者设定目标的时候很慎重，一旦确立了目标，

4、就会坚定不移、不受任何干扰地向着目标前行，直到达成为止。专业技术人才向管理者转型的时遇到的最大障碍就是结果导向思维模式的建立。因为长期的技术工作训练了他们的技术思维方式。技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。技术人员的思维是直线式思维，由始到终，就是从已知条件推导出结果，一旦已知条件项缺少时，就无法推岀结果，他们就会很焦虑。把这种思维带到管理中，最典型表现的是他们会跟上级要求很多条件，因为在他的思维屮是只有当条件足够吋，才能得到结果，而当结果没有达成时，他们给出的理曲都是上级给的条件不

5、充分或者环境改变、对手太快，责任不在他本人。而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需耍什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。3、快速发现规律和预测结果的能力在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息力变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善丁•并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结杲进行准确预测。如杲不能把握事物的运行规律

6、并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十冇八九的原因是这两个团队的Leader他们在发现规律和预测结杲的能力上有差异。此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，团队Leader决策效率的下降带来整个因队的工作节奏下降，工作效率降低。有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，

7、直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没冇经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了冇关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们捉取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须耍加强学习，不是简单地死记硬背一些知识，而是以门己便于记忆和捉取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的冇效积累。优秀的

8、管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。4、大格局和整体观有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗