管理学基础实践报告

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1、管理学基础实践主题：分析企业组织结构系部：会计系班级：会计与金融系会计5班实践成员：陶冶讨论时间：2011年11月30号一12月4号讨论地点：17栋402公司名称：广告设计与制作内部结构分析图老板店面管理员统计员员工员工员工内部管理者之间的联系:在这次企业走访中，我们小组主要分析的是个体户，因为在我们看来这是我们大学出去自主创业最实际的东西，这家小企业只有简单的三个层次的管理，最底层就是员工，他在整个链中起着非常重要的作用，大部分时间都是他们在操作所谓的机器设备，与客户直接交流的也是他们。而管理员主要就是日常管理，因为有了他，整个操作才能有序的进行，犹如高中班主任一样，一个班的学生才知道干

2、什么，怎么干。统计员主要就是每个月管理收益与出纳，公司内部资料管理，统计公司收益状况，分析下期经营计划。老板就是在客户方面下功夫，不管在那方面，接触到的客户更多，范围更广，在公司长远发展计划作出决策，平时还对店面适当的安排，人员调整，资源分配做决策。员工主要职责：在此次收集中我们主要分析的是员工的主要职责，其中一个员工主要职责是机器设备的操作，比如打字，资料的复印，还有名片的制作，简单的画面制作。员工们的职责简单，也并不复杂话,只是纯粹的机器操作，客户需要什么东西就可以通过电脑做出来，他只要达到标准就合格了，其他方面不用员工操心，有时候涉及到跑腿的工作也主要是员工来做。分析：对于这样一个简

3、单的企业适合中小投资者,也适合像我这种刚出去的大学生自主创业选择的机会，如果要做一个像这样的企业，首先要做的是做市场调查，看看哪里需要制作业务比较大，然后找到一个合适的店面，不要太大的那种，地段也不要求很繁华，简单装修一下，充实为主，买好需要的机器设备，，从总体来说，花费的费用并不高，刚开始的时候请的员工不宜过多，因为刚开始业务量没有达到请很多员工的要求，自己可以亲历亲为，这样可以很快把自己知道的东西融入到实践中，随着业务量变大，再逐渐完善内部员工链，把主要职责分工化，但不宜过于细化，这样每个人不至于推卸责任，自己也轻松许多。像这样的一个企业刚开始做有10万块的资金就够了，大学出来工作几年

4、就可以开始自己创业，像我个人就比较偏好这种职业，在工作时间上没有太大的限制，自己发挥的空间也更大，而且我自己的想法也是做这个，刚好出去做的时候自己会投资理财，与专业相符,从小经济做起，老板和管理者，以及统计员自己都可以同时胜任，当然最主要的是自己还得到这种地方去实际做一下，学会遇到紧急情况的时候处理好状况，机器设备自己要学会处理一些简单的故障，在必要的时候可以节省支出，对于我来说，自身需要必要的文化知识，和业务熟悉的能力。对于这次实践，我再次规划了我的目标，没有太高的追求，只想在自己的想法基础上完成它，虽然这是后面几年才要去做的事，但是现在就应该想好，做好准备，在学校里或校外好好锻炼自己，

5、为自己的创业做好准备，因此在为人处事要打下良好的基础，能力是锻炼出来的，所以在学校我很主动的参加活动，虽然我并不是很喜欢这些活动，对于老师要求的我会尽力去做好。实践报告分析完毕