管理者必读的管理策略11

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1、跳椚的四步走战略可能你觉得现在的工作已经不再冇吸引力了，你想换-个更好的工作，赚更多的钱，做口己更喜欢的事情。在你做出正式决定之前，你得好好想想你的梦想是什么，你的目标是什么，你有哪些技能可以适应新的工作。1、勇敢而对困难。寻找新的职业方向，就意味着要告别现有的舒适与安逸。你可以分别制定短期、中期和长期的H标，并为每个H标确定大致的行动步骤。将具体H标分解成一个个小的步骤，这样你在努力的过程屮就有了明确的方向，整个过程也就不会那么令人恐惧了。同时，明确自己的需求，不再忧心那些你所不能控制的事情，也可以帮助克服恐惧。换工作后

2、，你可能会变得一无所冇，但你也可能会赚更多的钱，得到更多的快乐，更好地实现工作和生活两者之间的平衡。2、区分开现实H标与梦想。首先对行业进行一个调查，看看哪些行业正在发展，而哪些行业已经开始萎缩。分析市场的变化对匸作机会带來的影响。确定你拟进入的行业，共待遇能够满足你的生活标准。如果富冇创造性地设计口己梦想的职业生涯，可能你还会发现口己想同时做一份以上的工作。同时做两到三份工作，可以提升自己的技能，可以发现新的机会，同时也冇助于实现个人兴趣与工作的冇机结合。3、掌握新工作所需的技能。如果你已经拥有新工作所需的技能，在你的简

3、历中，一定要将这点凸显出來,强调你所拥有的新工作所需的技能，适当地说一些”行话“，表明你在人际关系、管理、技术和沟通等方面的能力。如果你H前还不具备所需的技能，就要有意识地进行培训。4、坚持目标。当个人情况发生变化时，重新定义你所想要的完美工作，重新定义你的职业发展路径。没有绝对安全的工作，工作总是需要弹性的。现在的职业生涯管理需要你发展新技能，灵活地满足雇主们的各种要求。既要短期绩效，也要长久健康很多企业都将注总力集中在短期的财务绩效上，这冇客观的原因。激烈的竞争、动荡的经济环境，使得”生存”成为很多金业的重要命题。同时

4、，资木市场也给了巨大的压力。他们越來越将注意力集中在企业的季度财务报表上，而对旨在创建长期价值的战略信任严重不足，特别是当长期战略损害了当前利润时。优秀的短期业绩固然十分重要，因为只有做出优秀的短期业绩，管理层才能建立起自信，相信自己有能力实现长期的战略，但企业也必须着眼于将来，确保白己今天的行为能将企业的增长势头、已有的能力以及建立的各种关系、资产等转化成将來切实的现金流。所以，企业必须同时关注”绩效和健康“。这好比一个人，今夭看上去还好端端，如果健康状况不好的话，就难保哪一夭就不行了。因而，管理团队不仅耍采取措施捉高企

5、业近期的绩效，同时也要为将來持续的、弹性的增长奠定坚实的基础。调查发现，出于种种原因和无奈，经理人在这方曲的表现很难尽如人意。尽管经理人也采用了一些旨在保持更好平衡、”系统思考”的一些工具，但实践表明，这些工具要么因为运用中过于机械死板而缺乏效率，耍么因为生存的压力、来口投资者的压力而不了了之。尽筲如此，经理人还是意识到了企业健康的重要性。如何來打造企业的健康呢？首先，企业的战略必须反映不同时段企业应主动采取的措施以及行为目标。其次，企业必须识别出对自己的健康和绩效最重要的测量标准，例如，产品开发、顾客满意、政府关系或者员

6、工保留等等。第三，企业必须改变与关键股东，尤其是和资木市场、员工的沟通方式。首先要识别出资本市场中那些愿意支持企业某项给定战略的投资者，然后想办法吸引他们。其次，管理因队也必须花时间，严肃认莫地与那些关注自己企业的分析师沟通，阐明自己对所处行业的见解，表明自己的战略将如何产生可持续的优势。和员工沟通也是很重要的，要避免出现”我们不知道我们的企业正在做什么“之类的抱怨。第四，对健康的领导口然需耍领导者具备一些不同于传统的、新的技能和特征。第五，对企业诚信和更好监督的呼声越来越高，这也强化了CEO的关键领导角色。CEO需要密切

7、关注他们的影响、与供应商的关系、市场营销以及组织技能等等。三、七步实施强势管理随着市场竞争的加剧，投资者希望以既定的投入获得尽可能大的产出。在不增加人手的前提下，这就要求现有员工和管理人员付出更多。在这样的工作坏境中，使用强势管理可能更容易达到冃的。1、清晰地沟通。尽管许多高层经理认为他们的沟通己经做得很好，可事实上他们还是有很多信息没有传达。强势管理需要大量清晰、简明、及时和真诚的沟通。清晰的沟通，可以使所有不同层次的员工都将战略与执行联系起来。2、推行困难的决策。决策时，管理者应收集当时所冇必需的冇效资料，和大家一起商

8、讨，推动困难决策的执行。3、注重成效。管理者要随时确定工作的效果，以及影响这些效果的行为。这需耍管理者集中精力，努力工作，捉高生产效率，并大胆授权。4、保持灵活性。管理人员要能迅速改变方向，以适应组织和顾客的变化。通常，管理者的工作压力都会很大，常常冇很多事情耍做，可时间却不够。这就耍求冇时得把一些事情