第一次监理例会监理讲话

《第一次监理例会监理讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、尊敬的各位领导及各位施工单位项目部负责人：首先，我代表山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司感谢费县农业综合开发办领导对我公司的信任，能够有缘同在座的各位一起参与2016年山东省临沂市费县薛庄镇0.1万亩农业综合开发小流域治理建设项目及费县0.23万亩农业综合开发高标准农田建设项目，在这里，我根据国家相关法律、法规赋予我们监理的权利与义务及相关规范的规定，对施工单位项目部提出如下要求：1、要求项目部必须建立健全工程质量保证体系，加强过程控制，确保工程质量。各工程项目部必须建立工程质量保证体系，完善质量

2、管理制度，技术员、施工员、质检员、资料员必须配备齐全，项目经理必须到岗到位，开工前必须编制完成施工组织设计方案，并报监理部及建设单位审批,严格按照审批后的施工组织设计方案进行施工。施工单位项目部必须严格遵守工程质量验收制度，对于进场的原材料必须进行报验，经监理部验收合格后，方可使用，需要复检的，经有资质的检测机构复检合格后方可用于工程项目；施工过程中，各分项工程，特别是隐蔽工程必须经施工单位项目部自检合格后报监理部进行验收，合格后方可进行下一道工序施工，否则，必须进行返工处理；施工过程中必须资料同步，

3、报验前，先报验工程施工技术资料，资料合格后，再进行实体验收，因为资料是质量的真实见证，绝不允许后补资料，不报资料不验收，否则，后果自负。百年大计，质量第一，质量是企业的生命，质量是我们取得效益的前提，所以我们必须确保工程质量，力争优良。2、要求项目部必须科学编制行之有效的工程进度计划，确保工程项目如期完成。施工单位项目部应根据施工合同约定的工期，合理安排人、材、机，制定行之有效的工程施工进度计划，并报监理部进行审批，编制简单的横道图，倒排工期，留有余地，遇到特殊情况，可及时调整施工进度，保证工程项目按

4、时交工。要求项目部编制周计划，每周一报监理部，加强施工进度，缩短工期，是获得效益最大化的最直接的手段，所以，加快施工进度利人利已。3、严格执行工程变更程序，及时签证增加工程量，做好工程投资控制。施工过程中，施工单位项目部必须严格按照施工合同约定及施工图纸进行施工，确需要工程变更的，必须书面向监理部提出，由监理部向建设单位汇报，由建设单位联系设计单位做出决策，再由监理部发出变更单，施工过程中，需要收方的，必须经验收合格后，应及时通知建设单位，监理单位，工程跟踪审计部门，进行收方，并整理书面现场签证单，当

5、场签字确认，不能私自收方，否则一律不认可，视为无效，后果自负。严格程序，及时签证，避免以后发生扯皮现象，这是投资控制的有效保障。4、要求项目部必须建立安全管理制度，责任到人，确保安全施工。常言道，小心使得万年船，安全无小事，项目部必须对施工班组和机械操作人员进行必要的安全交底，告诉他在这个施工部位，需要注意哪些安全，建议每天上班前必须交一次底，不要嫌麻烦，不要思想上不重视，认为不会出现什么事，那些出事的都是这么认为的，要知道出事，谁还会那么做！近几年，费县也出了不少，远的不说，就说马庄的事故，大家都知

6、道，谁会想到会塌呢？死几个人，陪多少钱，损失多少，失去亲人的痛苦，谁能体会，安全是大事，质量第一，安全也是第一，安全是我们取得效益的最根本的保证。可以这么说，没有安全就没有效益。所以，必须建立安全管理制度，责任到人。我坚信，在县领导的正确领导之下，在建设单位的大力支持下,只要我们各负其责，共同努力，我们就会把工程保质保量，按期完成，向领导向建设单位交一个优质工程。