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时间:2019-03-24
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1、房地产项目规划设计与价值提升 【课程背景】 怎样从策划的角度做好设计管理前期决策? 什么最值钱,户型?立面?附加值?成本控制? 什么最难做,结构?细部?景观?样板房? 万科从标准化到工业化,那么标准化,到底怎样进行? 如何和营销、工程、成本进行合理配合? 2013年3月23-24日,《房地产项目规划设计与价值提升》高级研修班登陆沈阳,与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面,提升产品价值,避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果! 【课程收益】 1、掌握房地产项目各阶段的设计
2、管理工作 2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控 【讲师介绍】 黄老师: 曾任万科集团设计总监,对所有项目进行全程设计管理,对重点项目进行产品研发。现任(加拿大)HAC建筑设计机构执行董事。 主要技能:管理:综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。设计:项目主创、构思设计;项目的实施设计。运营:对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量,形成技术方案。 主要作品有(广州)万科四季花城/60万平米、万科城市花园/11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾/60万平米、万科金色康苑/8
3、万平米以及(武汉)保利·中央公馆/60万平米、保利·壹号公馆/60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块,已设计面积60万平米、三亚·凤凰水城,已设计面积30万平米等。 【课程对象】 1、房地产企业项目总经理,分管设计副总、设计总监、规划设计部经理2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员 【课程大纲】 第一部分:实施前设计决策(设计前期决策) 一、以实现利润目标为导向的设计前期决策 1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点 A、案例分析
4、(一)------万汇楼(广州),土楼,品牌需要 B、案例分析(二)------星河湾(深圳),全国卖高价,利润很好 C、案例分析(三)------第五园(深圳),无奈中的选择,创新 2、以利润目标为导向,设计管理前期决策的矛盾点 2.1品质与成本 2.2速度与进度 2.3专业目标与经营目标 案例分析(一)--城市花园(广州) 3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法 3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 城市发展与风险控制 操作能力的特长判断 案例分析------四季花城(广州),凯德置地金
5、沙洲项目 4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 4.1地段资源与生活模式的制造 4.2商业模式与市场容量 案例分析(二)------万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善) 5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 5.1直觉与理性 5.2经营选择与专业选择案例分析------四季花城(广州),万达长白山项目 第二部分:设计实施过程决策(设计过程决策) 二、以实现利润目标为导向的设计过程决策 1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。 1.1成本打
6、头阵,突破后变创新,假钢结构,假玻璃幕。 A、案例分析(一)------保利五月花(武汉) B、案例分析(二)------新榆公馆(广州) C、案例分析(三)------新光城市花园(广州) 2、以利润目标为导向,设计管理过程决策的矛盾点 2.2规范与创新 2.3成本与成果 案例分析------万科城(深圳) 3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法 4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 4.1什么最值钱,户型?立面?附加值?成本控制? 4.2什么最难做,结构?细部?景观?样板房?不
7、同阶段不一样 4.3示范区对于设计进度管理的重要性 案例分析------凤凰水城(三亚),地形,高差;万科红郡(上海),立面、花都项目 5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口 5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价,钢筋与混凝土含量,窗面积, 案例分析------四季花城(广州),地下车库、城市花园(广州), 6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 案例分析--万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京) 7、现
8、场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法 7.1下属的汇报与拍板,决策陷阱 7.2现场设计会议案例分析------蓝山(广州),纠错,梁上返错了的故事;万科城(广州),铜板的故事 第三部分:设计管理和价值提升工具的运用
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