三级规划历年试题

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1、三级规划历年技能题07年5月方案设计题（本题1题，共22分）某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。请为该

2、公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（22分）评分标准:一、基本资料(1分)岗位名称人力资源部经理岗位等级XX岗位编码×XXXXX所属部门人力资源部直接上级总经理直接下级××定员标准1人分析日期XXXX月二、岗位职责(2分)(一)概述l(二)工作职责lI1、负责人力资源发展规划的制定与完善。l2、负责人力资源管理系统的建立与完善。l3、负责人员的招聘与人才的储备。5、负责各种绩效管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系(2分)(一)所受监督与所施

3、监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求(2分)工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划2、人力资源规划应符合公司发展目标…．五、工作权限……(2分)六、劳动条件和环境……(2分)七、工作时间……(2分)八、任职资格l、学历：2、工作经验……(2分)九、身体条什……(2分)十、心理品质要求……(2分)十一、专业知识和技能要求……(2分)十二、绩效考评-…(1分)07年11月计算题某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产

4、品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110％，废品率为3％，员工出勤率为95％。请计算该企业2008年生产人员的定员人数。(15分)评分标准：(15分)P29(1)2008年A产品生产任务总量=100×30=3000(小时)(2分)(2)2008年B产品生产任务总量=200×50=10000(小时)(2分)(3)2008年C产品生产任务总量=300×60=18000(小时)(2分)(4))08年5月简答题10分1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做

5、好哪些工作？（10分）评分标准:（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2分）（2）设计岗位调查方案。（2分）（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。（2分）（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。（2分）（5）对工作分析的人员进行必要的培训。（2分）08年11月简答题10分1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（10分）评分标准：（1）明确岗位调查的目的。（2分）（2）确定调查的对

6、象和单位。（2分）（3）确定调查项目。（2分）（4）确定调查表格和填写说明。（2分）（5）确定调查的时间、地点和方法。（2分）09年5月综合分析题20分1、黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层干部59人，技术人员人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4％，生产工人离职率为8％，技术和管理干部离职率为3％；同时，按照公司的扩产计划，销售人员要新增10

7、％到15％，工程技术人员要增加5％到6％，其他人员结构不变。请您说明，（1）公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?(8分)（2）在核定定员时应当考虑哪些影响因素?(12分)评分标准：1.在化工企业中,设备看管工及维修工的定员一般应采用按岗位定员的方法(4分)具体地说:(1)核定设备看管工的定员人数,应采用按设备岗位定员的方法(2分)(2)核定维修工的定员人数,应采用按工作岗位定员的方法(2分)2.在核定定员时应当考虑的影响因数是:(1)采用按设备岗位定员方法时,应当考虑以下几个方面的影

8、响因素:A.看管(操纵)设备的岗位数量;(2分)B.岗位的负荷量;(2分)C.每个岗位的危险和安全程度;(2分)D.生产班次、倒班及替班的方法(2分)(2)采用按工作岗位定员的方法时,应考虑岗位工作区域、工作任务量、实行兼职作业的可行性等因素(4分)09年11月计算题18分某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五