财务管理系投资理财大赛方案策划书模板

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1、5财务管理系投资理财大赛财务管理系投资理财大赛方案策划书模板 项 目 名 称：_______________________参赛团队（名称）：_______________________日          期：_______________________ 参赛者组长联系电话：______________________________________________参赛队员名字：__________________________________________________________________________________

2、______________参赛组长电子邮件：____________________________ 保 密 承 诺本投资理财策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审团和专业评审老师公开。本参赛队伍请求评审团和专业评审老实收到本投资理财方案策划书时做出以下承诺：妥善保管本投资项目投资理财策划书，未经本队伍参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。5财务管理系投资理财大赛目   录第一部分   策划书摘要………………………………5分………………………………第二部分   投资项目……………………………………5分…………………………

3、……第三部分   投资项目的行业及市场情况…………………………5分……………………第四部分   投资项目的营销策略……………………………………5分……………………第五部分   投资项目的产品制造……………………………………5分……………………第六部分   融资说明……………………………………10分………………………………第七部分   财务计划……………………………………25分………………………………第八部分   风险评估于防范……………………………20分………………………………第九部分   可行性分析………………………………15分……………………

4、…………第十部分 其他…………………………………………5分………………………………备查资料清单……………………………………………………………………………… 5财务管理系投资理财大赛  第一部分 投资项目方案策划书摘要说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。投资项目方案策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 第二部分 投资项目投资项目描述（这里主要介绍拟投资的项目的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本投资项目的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网

5、络、许可证、专营权、特许权经营等。）投资项目现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：投资项目商标注册情况：投资项目是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？目标市场：这里对投资项目面向的用户种类要进行简要说明。投资项目更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。投资项目标准：详细列明投资项目执行的标准。详细描述本投资项目的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：  第三部分 投资项目的行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒

6、、政策限制等，行业市场前景分析与预测）:(1)列表说明过去3年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。 （2）列表说明未来3年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。2、目标市场情况5财务管理系投资理财大赛 （1）图表说明目标市场容量的发展趋势  （2）本投资项目与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势                    本企业    （3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分  简述投资项目的营销策略1、投资项目的销售成本的构

7、成及销售价格制订的依据： 如果投资项目已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：2、投资项目在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：3、投资项目在广告促销方面的策略与实施：4、投资项目在销售价格方面的策略与实施：5、投资项目在建立良好销售队伍方面的策略与实施：6、投资项目产品售后服务方面的策略与实施：7、投资项目在其它方面的策略与实施：8、投资项目对销售队伍采取什么样的激励机制：第五部分 投资项目的产品制造（如果是非制造

8、业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）1、  产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）：